00:00:00: Willkommen

00:00:00: zum New

00:00:01: York Chat Podcast von

00:00:03: meinem Vater.

00:00:04: Viel

00:00:04: Spaß!

00:00:09: Natürlich sind die Kulturen in Asien oder USA zu uns in Europa, Westeuropa anders als das was wir in Südamerika leben oder Australien erleben und Kulturen prägen, weil sie gewisse Werte haben, gewisse Art wie man Dinge denn da so macht.

00:00:23: Aber das zusammen mit unserer Unternehmenskultur – ich nenne es immer sowieso in roten Faden – ist für mich völlig egal ob ich in Australien, in Sydney durch unsere Türe komme oder jetzt war ich in Brasilien oder Südamerika durch die Tür komme Erlebe ich sofort, dass ich bei der Allianz bin.

00:00:39: Ich sehe wie es ausschaut und wie unsere Work-Bays ausschauen.

00:00:42: Ich seh, wie die Kultur ist wenn wir Team-Meetings haben oder Townholz haben.

00:00:46: Wenn wir über Talente sprechen, wenn wir über Kunden sprechen.

00:00:50: Man spürt unseren Purpose mit diesem Vertrauensthema was wir unseren Kunden geben, unseren Mitarbeitern geben.

00:00:57: Und wir haben ein zweites Thema das für unsere Mitarbeiter sehr wichtig ist.

00:01:00: Wie care for tomorrow?

00:01:01: This is caring hat ganz viel mit unseren Werten zu tun, also wir kümmern uns darum wenn es Menschen schlecht geht oder auch wenn Erdbeben sind.

00:01:10: Wenn es kritische Krisensituationen gibt.

00:01:13: dieser Care Aspekt der ist für die Allianz echt wichtig.

00:01:16: Wir stehen dann sehr schnell sehr eng zusammen und helfen.

00:01:21: Und damit moin und willkommen zu meinem Podcast New Work Chat.

00:01:24: Mein Name ist Gabriel Radt, ich hoste das hier seit im Jahr zwei Tausend Achtzehn und darf mit Menschen sprechen die nicht nur lieben was sie tun sondern die die Arbeitswelt auch ein Stück weit besser machen also menschenfreundlich hergestalten.

00:01:38: heute in Episode Vierhundertdreien Fünfzig ist Bettina Dietzsche zu Gast.

00:01:43: Bettina habe ich in München kennengelernt zu Beginn des Sommers.

00:01:47: da fand die Boardlaunch statt von der Board Academy.

00:01:51: Schönen Grüße auch an Samir Ayub, von Designfunktionen, der das gehostet hatte und da war die Bettina am Start und nahm an einem Panel-Teil.

00:02:01: Ich hätte vorher eine Keynote gehalten über Storytelling und da haben wir uns noch kurz ausgetauscht und haben uns gleich verabredet zu einem Podcast denn die Bettiner ist in er wirklich Spannenden Rolle.

00:02:12: Sie ist Group Chief People and Culture Officer bei der Allianz SE und wir sprechen darüber, wie sie Kultur gestalten bei der Alliance, bei diesem großen Konzern international.

00:02:24: was ihr dabei persönlich auch wichtig ist in ihrem Ansatz von Leadership.

00:02:28: Sie wurde es auch ausgezeichnet schon mehrfach unter anderem als Top Four die HR Professionalist beim Personalmagazin.

00:02:35: Und wie sie mit einem ganz modernen Ansatz Daran geht, das verrät sie uns heute im Podcast.

00:02:42: Ich wünsche euch dabei gute Unterhaltung!

00:02:44: Wenn ihr mögt dann abonniert den New Work Chat Podcast dazu.

00:02:47: klickt ja einfach kurz auf Abonnieren in eurer Podcast App.

00:02:51: Ihr könnt dort auch gleich fünf Sterne hinterlassen wenn ihr schon dabei seid.

00:02:53: Das hilft wirklich sehr für Relevanz damit wir sichtbar und hörbar werden In den podcast rankings denn es gibt einem geblich.

00:03:04: Viele sind nicht mehr aktiv, aber wir wollen auf jeden Fall ja rausstechen.

00:03:07: Deswegen brauche ich eure Unterstützung.

00:03:10: Vielen Dank dafür!

00:03:12: Jetzt geht's rein und wir hören uns dann am Ende noch mal wieder.

00:03:19: Und damit moin und willkommen zu meinem Podcast New Work Chat.

00:03:23: Ich freue mich sehr dass Bettina heute da ist.

00:03:25: Schöne Grüße aus Rostock City von der Ostseeküste.

00:03:29: Ja schöne Grüße hier aus München zu dir.

00:03:32: Was du schon offen.

00:03:33: Oktoberfest Bettina.

00:03:34: Was eine Frage, was eine Frage.

00:03:36: Wenn man neben dran wohnt gibt es nur zwei Möglichkeiten, ob wir da mitmachen oder fliehen.

00:03:40: und da ich nebendran wohre und es mag ist doch mitmachen die bessere Variante.

00:03:46: Warst du auf einem Business-Event?

00:03:48: Oder warst du an der Cover privat?

00:03:50: Ich bin gerne privat und wir waren auch privat.

00:03:53: Ich habe natürlich auch ein Businessseitig immer mal einen oder zwei Events aber mit dem Team ist das wunderbar.

00:04:00: Aber ich präferiere die private Variante.

00:04:04: Sehr schön.

00:04:05: Ja, dann lass uns mal einsteigen!

00:04:06: Es gibt hier eine schöne Einstiegsfrage.

00:04:08: ja auch meine mittlere Tochter Matilda.

00:04:11: Dreizehn Jahre alt spricht ihr das Intro ein bei diesem Podcast und ich würde dich bitten, ihr mal zu erklären was du eigentlich so machst?

00:04:19: Was würdest Du ihr sagen?

00:04:20: Das ist Matilda, der ist eine super Frage könnte auch von meiner Tochter sein.

00:04:24: Was mache ich?

00:04:25: Ich schaue bei der Allianz dass unsere hundertsechsenfünfzigtausend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Führungskräfte dass die sich so entwickeln können, dass sie den besten Service, die besten Lösung des freundlichste Wesen für unsere Kunden haben.

00:04:43: Damit wir weiterhin richtig erfolgreich sind.

00:04:46: Sehr gut!

00:04:47: Lass uns mal schauen wie du da hingekommen bist.

00:04:49: Machst du uns erzählen wie deine Welt aussah als du dreizend warst?

00:04:53: Als ich dreizehn war, bin ich aufs Gymnasium gegangen.

00:04:55: Habe mich fürchterlich mit Englisch gequält und habe mit fünfzehn überlegt ob ich das Gymnasiums verlasse.

00:05:02: Hab mich aber dann doch dazu entschieden das Abitur zu machen und im Nachhinein Gott frohe dass sich das so gemacht habe.

00:05:08: Bin aber dann nach USA in den Austauschjahr zurückgekommen hab in München anfangen zu studieren was ganz anderes.

00:05:17: Ich hab Betriebswirtschaft studiert mit Schwerpunkt Tourismus und wollte eigentlich immer zur Lufthansa in meinem Leben.

00:05:24: Da war ich dann auf mehrfach, in verschiedenen Rollen aber nach dem Studium bin ich dann doch eine Beratung und habe so langsam den Weg über das Geschäftliche hin zu IT bekommen.

00:05:34: Und die letzten twenty-fünf Jahre waren auch sehr stark geprägt durch IT, Technologie, Transformation, Digitalisierung... Und die letzten fünf Jahre durfte ich auch ein bisschen näher die Pipel mitnehmen, also nicht nur Technik denken sondern auch wie begeistert und nimmt man die Menschen mit.

00:05:50: So kam das sich dann vor vier Jahren mittlerweile diese Rolle übernommen habe und jetzt bin ich natürlich dankbar weil meine technologische Erfahrung zusammen mit der Pipeltransformation finde.

00:06:01: ich gibt keinen besseren Zeitpunkt als es im Moment zusammen zu bringen.

00:06:05: Also man könnte sagen du hast richtig Karriere gemacht.

00:06:08: siehst du dass selbst auch so?

00:06:11: Ja, du siehst mich lachen.

00:06:13: Das ist wahrscheinlich so fairerweise dass ich immer wieder neue Dinge versucht habe auch ein paar mal gescheitert bin aber immer wieder Mut hatte neue Rollen, neue Themen für mich zu erlernen und darüber auch gezeigt habe wer ich bin wofür ich stehe was sich liefere.

00:06:30: am Ende geht es ja auch darum was bringt man dann auf die Straße?

00:06:34: Und so kann man wahrscheinlich sagen das ich eine Karriere gemacht habe.

00:06:37: ich selber habe da ein bisschen demütigeren Blick drauf.

00:06:40: Ich freue mich, dass ich da bin und kann einen Unterschied machen.

00:06:43: Ich hab Spaß an dem was ich tue und freu mich auch das diese macht wenn man das so sagen darf auf etwas schön Positives ist weil man kann einfach auch viel tolle Dinge für viele Menschen und viele tolle Menschen tun.

00:06:55: Was würdest du denn jungen Leuten mitgeben die jetzt noch am Anfang ihrer Laufbahn stehen?

00:07:01: Es ist ja finde ich ganz schön schwer heutzutage eine Richtung zu finden.

00:07:06: Man hat so viele Möglichkeiten und Option Und trotzdem gibt es vielleicht so ein paar Dinge, die du gelehrt hast.

00:07:13: Die du mitgeben könntest?

00:07:15: Ja ist das völlig richtig.

00:07:16: ich finde auch wie man im Moment über diese sogenannten Early Careers redet.

00:07:21: Weil einfach EI ja doch auch viele Dinge anders ermöglicht heute und nicht unbedingt man dieser Einstieger Karrieren hat wo man auch noch lernen kann um dann weiter zu wachsen.

00:07:31: Das stimmt, das sehe ich auch.

00:07:33: Ich seh es allerdings auch als eine Einladung, dass wir natürlich die Einsteigerrollen ganz anders leben müssen und gestalten müssen damit du diese tollen Talente von der Uni kommen, die irgendwie AI-First Thinker sind, natürlich auch nutzt für die Innovationskraft oder für das was sie vielleicht aus einem globaleren Mindset mitbringen als ich das hatte, als ich da vor dreizehn Jahren am Start war.

00:07:55: Deshalb, was ich immer sage – und dann würde ich nach wie vor davon dafür plädieren mutig sein und neugierig zu sein.

00:08:04: Aus meiner Sicht sind das mit die wichtigsten Sachen, Dinge probieren nicht aufgeben wenn es mal nicht klappt.

00:08:10: was ausprobieren wo man nachher feststellt habe ich jetzt gemacht aber brauche ich nicht nochmal.

00:08:15: Das sind Eigenschaften die einen glaube ich tragen und ich glaube insbesondere junge Leute tragen weil sie sehr viel mehr Veränderungsfähigkeit zeigen werden müssen als vielleicht manch einer in meiner Generation das hat müssen.

00:08:28: Das heißt, dieses Adaptival bleiben so ein bisschen.

00:08:30: Ich sage immer, wenn du am Joggen bist und du laufst auch in Vorfuß, so dieses Flexible.

00:08:35: das ist für mich ein Sinnbild wie ich mir wünsche dass junge Leute das nehmen können und dürfen um es dann auch positiv zu gestalten.

00:08:43: und grundsätzlich Wenn jemand eine Wahl hat würde ich immer sagen immer was machen was einem Spaß macht?

00:08:48: Ich finde es gibt nichts fürchterlicheres als wenn man einen Job macht because I was told to do it Und dann hat man keine Freude weil das merkt man Zum Glück oder dummerweise immer.

00:08:59: Man merkt, ob jemand Leidenschaft hat, Freude hat, ob er sich reinlegt, ob man kämpft für was und ich finde das macht den Unterschied in einer Rolle egal welche Rolle es ist.

00:09:11: Und diese Neugierde behalten oder noch mehr haben aus meiner Sicht etwas, was den jungen Leuten helfen wird einfach immer wieder sich vielleicht auch ein bisschen neu zu erfinden.

00:09:24: Es wird ja auch immer viel geschimpft über die jungen Generation.

00:09:27: Das war ja schon immer so, oder?

00:09:29: Vor zehn Jahren oder vor zwanzig Jahren.

00:09:32: Und gleichzeitig ist es ja auch für dich die Rolle der Jüngeren rebellisch zu sein und den Status vorzuhinterfragen.

00:09:38: Wie erlebst du denn die Generationen, die jetzt in den Arbeitsmarkt kommt, die mit Digitalität aufgewachsen ist und all das kennt und auch viel infrage stellt?

00:09:49: natürlich was wir heute so mit der Arbeitswelt beginnen.

00:09:53: Ja, ich bin müde wenn nicht diese Klischees.

00:09:58: Fragen bekommen.

00:09:59: Sind die neuen und jungen Kollegen oder jetzt die Gen Alpha, die ins Leben kommen?

00:10:03: Sind alle verwöhnt?

00:10:04: Wollen die alle nur noch Work-Life bei uns?

00:10:06: Ich finde das fürchterlich.

00:10:07: Ich finde in keiner Generation tut man was Gutes wenn man sie in diese Boxen tippt.

00:10:13: Wie du sagst erstens ist es eine Rolle zweitens.

00:10:15: Es ist eine Lebenszeit.

00:10:17: jeder von uns hatte auch Situationen wo wir ganz sicherlich auch unsere Eltern hingeschaut haben gedacht oh mein Gott was ist das für ein Volk was wir da hinter uns ziehen.

00:10:25: Also ich will sagen, ich finde es fürchterlich.

00:10:27: Weil jeder bringt was mit.

00:10:29: Was ich sehe ist fast ein Paradoxon.

00:10:31: Das holt mich ein, dass ich denke die jungen Leute, die heute mit EI aufwachsen, die kennen das und erleben das wissen wie sie ihre Produkte wollen über die EI.

00:10:41: aber es sind auch vielleicht diejenigen, die sich am schwersten tun in der Arbeitswelt mit den Mechaniken wie du geschäftest bewertest, wie du kritisch Dinge reflektierst.

00:10:51: Wie du dir auch mal was durchdenkst im Detail.

00:10:54: Das sind eigentlich diejenigen, die sich wahrscheinlich noch viel schwerer tun als manch andere Generationen.

00:10:59: Obwohl sie EIN-Native sind.

00:11:00: das heißt so ein bisschen Paradoxon und ich finde wie gesagt das Unternehmen kann ich nur sagen wir haben einen Auftrag dass wir diese Kolleginnen und Kollegen trotzdem ganz toll ausbilden mitnehmen und ihnen trotzdem eine Karriere in ihrer Form ermöglichen.

00:11:14: deshalb ist es so ein bissel Dieses Bashing auf Generation, das kommt bei mir gar nicht gut an.

00:11:20: Ich mag es auch nicht wenn man über Generationen wie mich die jetzt fünfundfünfzig sind.

00:11:24: Wenn man dann so raushört ihr seid zu alt, ihr seid so krank, ihr wollt nicht mehr arbeiten, ihr könnt auch nicht mehr lernen.

00:11:29: Das finde ich ist ganz fürchterlich weil dieses Asset, was erfahrene Kolleginnen und Kollegen mitbringen.

00:11:36: Desk, Papen, mit jungen Talenten... Was für eine Möglichkeit eigentlich das im Unternehmen auszuleben?

00:11:43: Und deshalb bin ich nie so ein Freund von diesen schwarz-weißen Sichten, sondern jedes hat seine Stärke, jedes hat dann die Bereiche wo man vielleicht voneinander profitieren.

00:11:53: Wenn man das gut zusammenbringt, ist es aus einer Unternehmenssicht wirklich ein Asset!

00:11:59: Ich möchte das Asset nicht missen Generationen im Aussagen.

00:12:03: Ja, da ist dann die Mutti noch da und die oben auch vielleicht aus!

00:12:10: Ich habe ja in der Sparkassenwelt gearbeitet, da war das dann auch so.

00:12:12: Da gab es dann auch manchmal zwei Generationen aber fünf ist natürlich schon

00:12:16: crazy.

00:12:18: Jetzt mit den Alpha haben wir die fünfte Generation wieder reinkommt.

00:12:22: jetzt als Azubis?

00:12:23: Du bist der Group Chief People and Culture Officer bei der Allianz SE.

00:12:28: Vielleicht nehmen wir uns nochmal kurz eine Minute und sprechen mal über die Allianze SE, vielleicht kannst du uns die mal vorstellen?

00:12:33: Das ist ja ein sehr großes Unternehmen.

00:12:35: also da kann man ja ganze Podcast Reichen drüber organisieren.

00:12:39: aber vielleicht könntest du uns mal so einen Überblick geben.

00:12:42: Ja das ist in der Tat so.

00:12:44: Wir sind ein großer Finanzdienstleister weil man kennt uns vielleicht in Deutschland hauptsächlich aus der Versicherung Von der Autoverseicherung bis zur Hausfahrt, bis zur Lebensversicherung.

00:12:54: Und von Fußballstadien

00:12:55: kennt man euch?

00:12:56: Von

00:12:56: Fußballstadion zum Glück auch.

00:12:57: Genau, dafür sind wir sehr stolz und das ist auch sehr schön!

00:13:01: Aber natürlich weltweit sind wir in siebzig Ländern.

00:13:04: Wir haben knapp hundert Millionen Kunden weltweit.

00:13:07: jetzt wachsen wir in Indien demnächst sehr stark dann wird es sehr viel schneller, sehr viel mehr werden.

00:13:14: Und wir haben natürlich nicht nur Versicherungen, sondern wir beschäftigen uns auch mit Vermögensverwaltung.

00:13:20: Wir haben einen Asset Manager, weil man so mag.

00:13:22: Das heißt, wir sind schön diversifiziert wie man das sozusagen sagt im Portfolio.

00:13:26: Wir kümmern uns um die Sachversicherung, wir kümmern uns in die Leben und die Kranken und um das Vermögen.

00:13:32: Und des zusammen sorgt eigentlich dafür dass wir ein Finanzdienstleister sind für alle deine Lebenslagen und auch deine Lebenssituationen, indem wir hoffentlich der Partner sind bei dem man uns weltweit vertraut.

00:13:44: Das ist auch so ein bisschen unser Purpose, der ist uns wichtig.

00:13:48: We secure your future!

00:13:49: Es geht uns wirklich darum dass wir in den Momenten wo jemand einfach Not hat Hilfe braucht das dann die Versicherung auch da ist mit ihrem mit ihrem Versprechen und des sehr schnell.

00:14:02: Und das Trust Thema ist wirklich was war es für mich mit meiner Arbeit mit meinen Mitarbeitenden?

00:14:07: extrem wichtig ist weil ich finde das Fundament für alles ist Vertrauen Und Vertrauen gilt für Kunden, Vertrauen für unsere Mitarbeiter.

00:14:14: Dass sie wissen, Sie sind in einem Unternehmen was hundertsechsund dreißig Jahre alt ist und der eine wird sagen das ist vielleicht ein bisschen ein Spiesiger Laden.

00:14:22: Manchmal könnte es vielleicht sogar stimmen aber es ist eine charmante Spiesigkeit mit sehr viel Modernität, sehr viel Technologieverständnis, Lebenskultur auch, wie wir das inklusive Kultur prägen.

00:14:38: Wie wir Leute gerne wachsen sehen und sie in die Welt rausbringen.

00:14:41: Du kannst bei uns in siebzig Ländern arbeiten in ganz verschiedenen Gesellschaften.

00:14:46: Ich sag mal, das was vielleicht ein Wert hat die Sicherheit auch und dass wir in Unternehmen sind.

00:14:52: Was Substanz hat, was für Werte steht, gepaart mit dem coolen.

00:14:56: wie ich es immer sage Wir sind cooler Laden, wir arbeiten mit Daten.

00:15:00: anders als bei einem automobilem Heiststeller haben wir nicht ein tolles Auto sondern wir haben unser Produkt sind Daten man in den Versprechen überführt.

00:15:08: aber diese Arbeit ist eben eine moderne innovative und deshalb finde ich kombinieren wir beide sehr schön.

00:15:15: Und das sind wir auf der ganzen Welt tätig und wollen hoffentlich noch hundertsexten, dreißig Jahre mindestens da drin tätig sein.

00:15:23: Und mich interessiert natürlich besonders auch das Thema Kultur.

00:15:26: und dann gibt es natürlich wenn ihr in unterschiedlichen Ländern unterwegs seid auch unterschiedliche Kulturen und gleichzeitig gibt's eine Unternehmenskultur.

00:15:35: wie erlebt ihr diese Spannungsfeld?

00:15:38: Ja, ist ein finde ich sehr gutes Spannungsfeld.

00:15:41: Weil du hast völlig recht natürlich sind die Kulturen in Asien oder den USA zu uns in Europa West-Europa anders als das was wir in Südamerika leben oder Australien erleben und Kulture prägen weil sie gewisse Werte haben, gewisse Art wie man Dinge denn da so macht.

00:15:58: aber des zusammen mit unserer Unternehmenskultur nennte es immer sowieso einen roten Faden.

00:16:02: Das ist für mich völlig egal.

00:16:03: ob ich in Australien in Sydney durch unsere Türe komme Erlebe ich sofort, dass ich bei der Allianz bin.

00:16:09: Ich sehe wie es ausschaut und wie unsere Work-Bays ausschauen.

00:16:12: Ich seh, wie die Kultur ist wenn wir Team-Meetings haben, wenn wir Taunenholz haben... Wenn wir über Talente sprechen oder wenn wir über Kunden sprechen.

00:16:20: Und das ist wirklich so egal ob ich in Sydney durch die Tür komme oder hier in München oder jetzt war ich in Brasilien oder in Südamerika durch die Türe kommen.

00:16:29: Man spürt unseren Purpose und unser Purpose der rote Faden mit diesem Vertrauensthema, was wir unseren Kunden geben und unseren Mitarbeitern geben.

00:16:39: Und wir haben ein zweites Thema, das für unsere Mitarbeiter sehr wichtig ist wie Care for Tomorrow.

00:16:44: Dieses Caring hat ganz viel mit unseren Werten zu tun.

00:16:48: also wir kümmern uns darum wenn es Menschen schlecht geht oder auch wenn Erdbeben sind, wenn es kritische Krisensituationen gibt.

00:16:56: dieser Care Aspekt der ist für die Allianz echt wichtig.

00:16:58: Wir stehen dann sehr schnell sehr eng zusammen und helfen Und das sind so Werte, die spürst du egal durch welche Tür in welchem Land du gehst und es prägt uns auch in unseren Werden.

00:17:09: Wenn wir Einstellungen machen wenn ich jetzt Topfführungskräfte in der Welt einstelle dann ist diese Kultur und diese Werte die will ich von jedem sehen erleben weil das ist die Kultur die eine Führungskraft präagt fürs Unternehmen.

00:17:21: Egal wo er ist, ob er in Asien ist oder hier in München ist aber in Stuttgart ist, aber in Frankreich ist und das tragen mir sehr durch.

00:17:28: unsere Werte.

00:17:29: Wir haben Leadershipwerte Und für uns ist es extremst wichtig, dass wir natürlich bei gerade in der Selektion von diesen Top-Führungskräften die ja nun mal ein Rollenmodell sind.

00:17:39: Die auch authentisch das Vorleben müssen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass diese Werte greifen.

00:17:46: Dann ist es eine schöne Kombination aus lokalem aber auch aus Unternehmen

00:17:51: Und ihr schaut im Recruiting auch genau, welche Werte vertreten die Leute, die sich bei euch bewerben.

00:17:57: Und wann passt es?

00:17:59: Und ab wann passt das dann nicht mehr?

00:18:00: Ich meine eine gewisse Individualität darf es ja vielleicht geben.

00:18:05: gleichzeitig muss es irgendwie zusammengehen können.

00:18:09: Das ist in der Tat so und ich finde da Da ist es ja auch charmant wenn man Leute hat mit unterschiedlichen Backgrounds, die auch vielleicht anders auf Dinge schauen Auch Dinge anders hinterfragen.

00:18:19: Ich würde fast sagen Es fragen mich manchmal die Leute, was ist für dich Kultur Bettina?

00:18:24: Und die Antwort ist für mich eine ganz simple.

00:18:27: Die ist wie man sich verhält wenn keiner hinschaut und das beschreibt es relativ schnell.

00:18:34: also ist jemand gut im Gespräch sagt die richtigen Dinge aber du erlebst dann in den Teams oder einem Umgang mit dem Team ein anderes Verhalten Und das ist genau das, was wir nicht wollen.

00:18:45: Sondern wir wollen dass jemand ehrlich direkt klar ist auch kritikloserweise äußert wenn Kritik berechtigt ist Anerkennung ausspricht Leuten hilft zu wachsen sich nicht nur so sehr um sich selber cent hat sondern eigentlich darum wie dieses Unternehmen weitergeht.

00:19:01: Das haben wir es sehr gezielt.

00:19:03: auch insbesondere auf den Führungskräfte ebenen wollen wir dass wir diese Leute so gewinnen Weil fachliche Qualifikation, das war früher der Hauptmaßstab fachliches.

00:19:13: Ich würde fast sagen es ist nicht zweit rein.

00:19:16: natürlich stelle ich jemand ein weil jemand fachlich was kann für die Rolle die notwendig ist?

00:19:21: aber die Fragen gehen viel mehr Richtung wie fühlst du welche Kultur willst du haben?

00:19:26: Was tust du für eine Kultur?

00:19:27: Was ist dein Beitrag?

00:19:28: Was is dir wichtig und ich muss sagen dass hat sich auch die vier Jahre die ich jetzt in dieser Rolle bin sehr geändert, dass ich auch von den Bewerbern dankenswärterweise sehr viel Fragen zur Kultur bekomme.

00:19:40: Das war früher nie ein Thema.

00:19:42: In den Neunzigern hat mich kein Mensch nach Kultur gefragt.

00:19:45: aber jetzt fragen die Leute wo komme ich denn dahin?

00:19:47: Will ich da sein?

00:19:48: Was zeigt das?

00:19:50: wenn du Leute gut gewinnst und sie auch in Interesse haben dann ist ihnen Kultur genauso wichtig wie es uns wichtig ist.

00:19:57: Und du hast schon aus dem Erführung angesprochen Wie interpretierst Du Führung für dich?

00:20:07: Für mich ist Führung, hat einen den höchsten Charakter andere gut zu machen.

00:20:14: Also Führungen sind nicht damit ich die schnellste, beste Ich bin glückster im Raum, sondern für mich bedeutet Führung dass ich helfen kann.

00:20:23: Dass meine Teams – für das was ich leite – den besten Aubkamp produzieren durch meine Hilfe.

00:20:29: Das heißt ich bin sehr dienstleistungsorientiert würde man sagen.

00:20:32: Ich kann mich sehr in Hintergrund nehmen um zu helfen, dass meine Leute den besten Job machen können.

00:20:37: Das ist auch für mich das Führungsverständnis der Moderne.

00:20:39: Da geht es nicht um wer bist du und wie viele Schulterklappen hast du?

00:20:42: Und bist du der wichtigste im Raum?

00:20:44: Ich denke, Führung zeigt sich da wo du die Kultur dazu bringst dass die Leute sichtbar sind mit dem was sie produzieren und einen Aufgang produzieren.

00:20:54: Und du bist in deiner Führungen da um denen zu helfen sie besser zu machen schneller zu machen zu helfen auch Probleme auszuräusen.

00:21:00: das ist für mich ein führendes Verständnis.

00:21:02: aber natürlich muss ich auch sagen Führungs nicht nur ein Stil.

00:21:06: Führer heißt in der Situation wo Du bist musst Du auch manövrieren können.

00:21:10: wenn Du ein Problem hast wo Du merkst es geht jetzt Leider in die falsche Richtung, dann besteht aus Führung auch, dass du dir die Ärmel hochgrämpelst und sag, wann denn?

00:21:18: Ich setze mich an den Tisch.

00:21:18: Und jetzt löse man das!

00:21:19: Und ich gehe erst raus bis was gelöster.

00:21:21: Das heißt, Führungen hat viele Facetten... ...und ich denke diese Eloquenz zu finden, wann brauche ich welchen Stil um am besten zu wirken.

00:21:29: Das ist das, was sich sehe, was gute Führungsausmars.

00:21:32: Was würdest du sagen...?

00:21:36: ein Fail oder einen Fack?

00:21:38: habt ihr so passiert?

00:21:39: Es wurde gesagt, da habe ich viel daraus gelernt.

00:21:41: seitdem führe ich anders in dieser Hinsicht.

00:21:45: Ja hatte ich leider auch viele.

00:21:49: Ich hab einfach einmal auch eine Entscheidung wirklich grundlegend falsch getroffen weil ich davon überzeugt war dass ein gewisses Geschäftssegment in diesem Bereich gehört und ich habe die Kritik gehört, ich habe auch die Bedenken gehört.

00:22:01: aber ich dachte ich bin da einfach schlauer als der anderen und habe es dann so entschieden Und hab aber dann nach drei Monaten festgestellt, das war einfach falsch.

00:22:09: Ich habe es korrigiert und wieder rückgängig gemacht.

00:22:12: Also zur Führung gehört auch dazu zu sagen I made a mistake.

00:22:16: Meistens ist es so dass diese Entscheidungen revidierbar sind.

00:22:20: Zur Führungszeit gehört die Größe zu sagen ich habe mein Fehler, wir korrigieren's.

00:22:25: Die Verantwortung zu übernehmen?

00:22:27: Genau!

00:22:30: Auch da macht man Entscheidungen, die nicht richtig sind oder man merkt.

00:22:34: Manchmal sind sie nicht richtig gemeinfahren und haben sich wirklich falsch getroffen.

00:22:37: aber ich merke zum Beispiel jetzt in der Zeit von AI du entscheidest was?

00:22:42: Und in zwei Monaten Stellt so fest, es ist nicht mehr gültig.

00:22:45: Das heißt du musst jetzt auch sehr viel schneller immer wieder kritisch hinterfragen.

00:22:50: Waren meine Gedanken oder meine Annahmen richtig?

00:22:53: Und haben sie sich geändert?

00:22:54: und wenn Sie sich geendert haben dann kannst du nicht sagen das sitze ich jetzt aber aus und ich hoffe es geht an mir vorbei sondern du musst den Ball wieder aufnehmen.

00:23:01: sagen muss man nochmal anschauen war vielleicht richtig vor zwei Monaten aber not now.

00:23:05: D.h diese Dynamik ist für mich auch eine hohe diese Geschwindigkeit die es jetzt braucht Dinge kritisch immer wieder zu reflektieren dass sicherlich anders als vor Jahrzehnt oder selbst vielleicht von vor drei, vier Jahren.

00:23:18: Es ist ja auch längst nicht mehr so populär Führungskraft zu werden wie das früher war, zeigen und umfragen weil es natürlich sehr anspruchsvoll geworden ist.

00:23:26: da kommt KI jetzt noch dazu.

00:23:27: aber was können wir denn dafür tun dass die Rolle Führungskraft wieder attraktiver wird?

00:23:35: Ja aus meiner Sicht hat es viel damit zu tun wie gestalten jemand kann.

00:23:41: Also wie viel Gestaltungsfreiheit hat jemand?

00:23:45: Kann er Entscheidungen treffen, fühlt das sich auch von den Führungskräften drüber so gesehen und auch gewürdigt dass jemand Freude hat dort dran zu tun eben halt auch mal Fehler zu machen.

00:23:56: Auch zum Führen gehören eben halt Fehler oder Momente die nicht so gut sind.

00:23:59: aber diese diese Kombination ist glaube ich eine die eine gute ist wenn jemand Spaß hat Gestaltung ernst zu nehmen oder irgendwas zu tun auch macht, den positiven zu nutzen.

00:24:09: Das hat mich vor kurzem jemanden gefragt.

00:24:10: da war jemand ganz gestockt dass ich gesagt habe Ich finde es toll das ich mache und ich find's toll weil ich denke wenn ich was Gutes damit bewirken kann ist es auch einfach etwas was uns weiterbringt Und da freue ich mich drüber für das was wir tun.

00:24:24: und deshalb glaube ich solche Sachen sind wichtig dass jemand Freude hat Spaß hat sich sieht gesehen wird Anerkennung bekommt, jeder will Anerkennen.

00:24:31: Egal wie hoch man ist, wenn wir doch mal hören das man irgendwas toll gemacht hat ich finde es geht unter und wir Deutschen sind da eh schlecht.

00:24:38: Ich komme aus dem Badischen nicht aus dem Schwäbischen aber aus dem badischen Da war das ähnlich so nix gesagt.

00:24:42: nur kloppt Und das finde ich heute glaube ich brauche einfach auch die Sichtbarkeit für Leute.

00:24:51: Jetzt haben wir uns in den letzten Jahren viel mit New Work Deutschland beschäftigt.

00:24:56: Der Podcast heißt ja auch New Work Chat, weil der im Vordergrund stand.

00:25:03: Wie wollen wir die Zukunft der Arbeit gestalten?

00:25:07: Mittlerweile könnte man fast den Eindruck gewinnen Wir sind wieder eine Rolle rückwärts.

00:25:12: also viele Unternehmen sind natürlich durch den Krisenmodus in einer Position, wo sie sagen wir wollen gar nicht so viel Mitbestimmung.

00:25:20: Wir wollen gar nie so viel Empowerment der Leute.

00:25:23: Wir werden jetzt wieder ansagen und gucken, dass wir da rauskommen und deswegen beordern die Leute vielleicht auch zurück.

00:25:30: Wie guckst du auf die aktuelle Lage mit dem Kontext New Work?

00:25:37: Ja gemischt!

00:25:39: Ich kann völlig nachvollziehen das sind kritischen Situationen Klarheit klare Ansagen mit Blick auf Klarheit extremst wichtig sind.

00:25:48: Aber das ist nicht zu vermischen, unbedingt mit alte Rezepte auf neue Probleme zu werden und das sehe ich sehr häufig dass in so einer Situation dann auch einmal in die alte Trickkiste gegriffen wird zu sagen halleluja alle zurück ins office weil nur wenn ich sie im Office habe sehe ich Sie da sie alle produktiv sind.

00:26:07: es finde ich total quatsch und hat auch keinen Lärm Charakter dazu Klarheit aus meiner Sicht und auch Präzision zu sagen, es gibt Situationen.

00:26:17: Da bedarf es das du Leute im Raum hast.

00:26:20: Das sehe ich auch.

00:26:20: Das haben wir auch.

00:26:21: wenn ich über Innovation spreche, über neue Produkte, über Schnelligkeit dann ist dessem Raum sein ein Riesenhebel.

00:26:31: Auch zum Lernen ist es so.

00:26:32: Deshalb wir am mutigen gleichermaßen obwohl wir relativ viel Flexibilität überall haben dass für den Moment wo es darum geht Wir müssen von oben nach unten helfen, dass unsere Leute AI lernen.

00:26:44: Dass sie keine Angst davor haben.

00:26:46: Das ist mitnehmen und nutzen für das was es sie besser macht.

00:26:50: Es ist im Raum miteinander zu sein ein Riesenhebel.

00:26:53: Aber das ist keine Antwort in Sinne von okay wir vertrauen euch nicht und alle zurück ins Office.

00:26:58: Ich halte das für alte Rezepte Und es zeigt eigentlich nur die Klarheit vielleicht gefehlt hat.

00:27:04: Und die Klarheit kann redlich, ehrlich und muss direkt sein aber sie ist seltenst meiner Meinung nach so eine schwarz-weiß Diskussion.

00:27:13: Das heißt wir haben dennoch Flexibilität, wir bieten die an und wir wollen trotzdem das Leute miteinander die Kultur, den Raum erspüren, den Kaffegenuss genießen auf dem Gang dieses Dinge, die haben einen Riesenwert für Kultur.

00:27:27: und deshalb ist es für mich nicht entweder oder sondern es geht beides zusammen Und Klarheit ist definitiv eines der wichtigsten Güter, wo wir aber nicht immer gut sind.

00:27:37: Auch als Führungsgeräschte nicht immer good sind.

00:27:39: und wie gestaltet ihr bei der Allianz eurer Arbeitswelten?

00:27:42: Wie habt Ihr eure Büros verändert?

00:27:45: Wir haben ja nach der Pandemie dieser große Homeoffice Zeit erlebt.

00:27:50: dann musste das Büro irgendwie auch ein bisschen nachziehen hat wenn man den Eindruck weil wir uns zu Hause das ganz gut eingerichtet hatten jetzt an vielen Stellen auch viel modernere und schöne und interessante Büros geschaffen.

00:28:03: Gleichzeitig muss das Büro auch irgendwie performen, um einen guten Rahmen bieten einfach dass Leute dort gerne hinkommen und erfolgreich zusammenarbeiten.

00:28:11: wie gestaltet ihr eure Arbeitswelt?

00:28:14: Haben wir auch?

00:28:14: also wir haben ganz moderne Setups wo die Leute miteinander im Raum sitzen.

00:28:19: Wir haben sehr viel Rupzugsorte, das ist schon auch wichtig dass sich die Leute irgendwo hinziehen können in Positiven und man einfach zu sagen da sitze ich oder bin nicht alleine.

00:28:28: wir haben große Collaboration Areas wo du miteinander sitzt wo wir auch größere Team Meetings machen oder wo größere Bereiche ihre ihrer Meetings haben, also ganz verschiedene Aspekte und ich finde das zeichnet ein guter Workplace aus.

00:28:42: Es ist nicht eins sondern es sind die verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten was du jemandem bieten kannst wie er am besten seinen Job machen kann.

00:28:51: Und mal zu Hause arbeiten sehr produktiv im Sinne von.

00:28:57: ich bin da, ich bin fokussiert.

00:28:59: Ich kann meine Sachen in Ruhe machen.

00:29:01: das ist alles in Ordnung.

00:29:02: die Kombination machst und alle Stilelemente haben wir und die funktionieren gut für uns muss ich sagen.

00:29:09: also ich glaube so zurück ins Zweierbüro ist keine Lösung.

00:29:13: Alles nur im Großraum ist auch keine Lösung.

00:29:15: du brauchst diese Varianz um idealerweise damit deinen Job am besten machen zu können.

00:29:22: Jetzt ist dein Job ja auch ein internationaler Job.

00:29:26: Mich interessiert mal, wann steigst du in den Flieger?

00:29:30: Wann sagst du das lohnt sich da möchte ich vor Ort sein, wann sagst Du das machen wir remote?

00:29:34: wie regelst du

00:29:35: es?

00:29:35: Ja sicher weit anders als vor Covid.

00:29:38: also vor Covid bin ich sicherlich In meiner vorherigen Rolle noch, da war ich Operating Officer für eine große Tochtergesellschaft von uns.

00:29:48: Die weltweit auch vertreten war also gleich am Markt.

00:29:51: Da war ich weit mehr im Flieger auch nur für ein Meeting mal.

00:29:55: Also ich fliege schnell nach und komme dann sofort wieder zurück.

00:29:59: Das versuche ich heute wirklich zu vermeiden.

00:30:01: diese Dinge mache ich nicht.

00:30:02: Also dafür sind unsere digitalen Möglichkeiten gibt es keinen Grund.

00:30:07: Ich bin dann vor Ort wenn's um Leadership geht um Talente, wenn so neue Strategien gehen.

00:30:13: Wenn wir miteinander in meiner Exko, also mit meinen People-Office weltweit besprechen wie unsere Strategie ist wo wir die Schwerpunkte legen Auch wenn es um kritische Gespräche geht irgendwo, dann ist das vor Ort das Richtige.

00:30:28: Und das versuche ich ein bisschen mehr zu paketieren.

00:30:30: Das heißt, ich bin nach wie vor viel unterwegs aber anders als früher und sicherlich sehr viel mehr fokussierter auf das wo ich einen Unterschied mache weil ich jetzt nächste Woche bin in Peking für vier Tage.

00:30:42: wir haben unseren Asia Summit.

00:30:43: da sind alle Lieder aus der Asian Region verdient.

00:30:47: Da ist natürlich wichtig damit vor Ort zu sein oder ... Oder wenn wir in Indien was aufbauen, dann ist natürlich die Präsenz wichtiger.

00:30:54: Weil bis du da am Laufen bist, ist das etwas anderes als wenn du in einem Markt bist wo du alles kennst und jeden Setup kennst.

00:31:01: Das heißt sehr viel New Yorksierter und fokussierter bin ich unterwegs.

00:31:06: Du hast ja auch einen Job bei dem Grund um die Uhr arbeiten könntest?

00:31:09: Ja,

00:31:09: das ist auch weit so ein bisschen so!

00:31:13: Wie bist du produktiv?

00:31:14: Was hilft dir?

00:31:17: Für mich produktivste Distanz?

00:31:19: trotzdem haben, Familie haben, abschalten können.

00:31:22: Für mich Zeit nehmen ist wichtig um einfach immer wieder eine Distanz zu haben.

00:31:27: zu den Problemen die da sind.

00:31:29: Ich bin eine leidenschaftlichere Skifahrerin.

00:31:32: Wir sind die ganze Familie so.

00:31:33: das heißt wir sind im Winter wirklich immer auf den Schienen was mir hilft.

00:31:37: ich bin im Sommer gerne auf dem Wasser.

00:31:39: Das heißt solche Momente, die nehme ich mir schon ganz gezielt um einfach für mich eine gesunde Distanz zu haben.

00:31:45: Um gut zu schlafen das ist eigentlich das Wichtigste.

00:31:47: Guter Schlaf ist mit Abstand das Wichtigste!

00:31:50: Ja das finde ich auch.

00:31:52: Das entdeckt man auch erst so.

00:31:53: ab den vierzigern habe ich dir einen Druck.

00:31:55: vorher versucht man möglichst wenig nicht zu schlaf.

00:31:58: Das ist definitiv so.

00:31:59: aber ich kann sagen jetzt mein super Power ist Schlafen.

00:32:03: Auch mal so ein powernap.

00:32:04: kriegst du das auch hin?

00:32:06: Das kriege ich mich hin.

00:32:07: Das könnte ich sicherlich, wenn ich es in eine Routine breche, aber so krieg' ich's nicht hin oder hab' ichs nich'.

00:32:12: Aber dieses... Ich habe hier mein Trekking-Ding für den Schlaf hauptsächlich und ich bin wirklich da sehr überzeugendstäterin das einfach.

00:32:20: Du hast auch genau das da.

00:32:22: Genau!

00:32:23: Aber richtig klar.

00:32:24: also diese sieben acht Stunden schlafen mich in einer Routine immer mit dem guten Schlaf zu bekommen.

00:32:28: So schlafe gehen ist ja auch gut, ne?

00:32:30: Ja, genau.

00:32:31: Das versuche ich in der Tat und das gibt mir wirklich Stärkungkraft ohne Schlaf.

00:32:35: Es ist schwierig finde ich.

00:32:37: Was möchtest du gerne noch lernen?

00:32:40: Oh mein Gott!

00:32:41: Noch ganz viel möchte ich lernen.

00:32:43: Ich würde gerne nochmal... Vielleicht komme ich da aber ein bisschen später dazu.

00:32:47: Ein, zwei Sprachen lernen.

00:32:49: Wunderbar wenn jemand ganz viele Sprache spricht.

00:32:52: Jetzt kann ich auch so sein oder andere.

00:32:54: Aber ich würde es gern nochmal vertiefen.

00:32:56: Ich hoffe dass ich das nochmal irgendwann schaffe.

00:33:00: zu vertiefen.

00:33:01: Obwohl wir es ja vielleicht bald nicht mehr brauchen?

00:33:05: Ja, finde ich schon.

00:33:07: Ich möchte...

00:33:07: Zumindest reitechnisch ist es irgendwann möglich sich zu verständigen.

00:33:10: Das ist so!

00:33:11: Zu Verständigen aber dieses Gespür dieser Kultur.

00:33:15: Dieses

00:33:15: Verständnis, dieses Kulturelle.

00:33:17: Ich finde das ist einfach charmant dass man das noch ohne über Google Translator oder sonst irgendwas tut.

00:33:25: Also das würde ich gerne lernen.

00:33:27: Ich würde gerne noch mal länger reisen, das haben mein Mann und ich auf der Liste.

00:33:31: irgendwann werden wir glaube ich uns doch mal in den VW setzen und einmal länger Richtung Portugal oder Griechenland fahren.

00:33:37: Das sind so Dinge wo ich gerne lerne weil ich lerne gerne wenn ich was sehe und erlebe.

00:33:44: dass ist für mich lernen.

00:33:45: da bleibt bei mir am meisten.

00:33:47: aber diese Art des Lernens möchte ich nicht missen und auch nicht aufgeben.

00:33:53: Da habe ich doch noch einiges vor mir.

00:33:56: Ja, und was wir alle natürlich täglich lernen ist der Umgang mit KI.

00:33:59: da tut sich ja unfassbar viel.

00:34:01: Was glaubst du wird das menschliche bleiben?

00:34:04: Ich glaube es wird noch bedeutsamer werden.

00:34:07: Ich sehe das wirklich so.

00:34:08: Ich denke auch dass dies die wichtigste Komponente ist die Technologie.

00:34:13: Ich seh das ja selber.

00:34:14: Ich nutze das auch täglich.

00:34:15: Ich hab's eingebettet in meiner Arbeitsroutine Das ist wunderbar, das macht mich schneller produktiver.

00:34:22: Manche Fragen kriege ich so gelöst, kann nicht viel besseren Vergleich bringen.

00:34:26: Es ist kein Zweifel darüber.

00:34:29: Aber dieses menschliche Miteinander auch vielleicht die kritischen Situationen, diese Intuition, dieses Bauchgefühl, diese Art was uns auszeigend des noch mehr in den Raum zu stellen finde ich es entscheidend.

00:34:41: Das ist für mich auch im Kundenkontakt und wir können soviel schneller werden mit den Prozessen bei gewisse Dinge.

00:34:48: Dafür brauchst du nicht den Mensch.

00:34:50: Das macht nicht der Mensch den Unterschied, da macht die Geschwindigkeit, die Professionalität, die Effizienz den Unterschied.

00:34:56: aber im Kundenkontakt wenn es darum geht jemand hat ein Problem, hat Hilfe, hat Sorgen, braucht Hilfe ist das irgendwas passiert?

00:35:03: Ich finde dann macht der Mensch einfach den Unterschied und das wird meiner Meinung nach noch stärker rauskommen dass wir mehr an mehr die Jobs tun wo du in des menschlichen Vordergrund stellst und die Technologie musst dir helfen schnell zu sein, wachsen zu können, produktiver zu sein.

00:35:20: Auch in dem Sinne dass du einfach mehr machen kannst aber immer mit dem Human First.

00:35:25: ich bin da sehr davon überzeugt das alles andere nicht nur ungesund ist oder auch beängstigend ist wenn du siehst wie sich die KI entwickelt und wie sie sich selbst entwickelt und sich selbst auch einfach löst.

00:35:37: von dem Aber ich meine dass das eigentlich der Mehrwert des Menschheitshallen muss.

00:35:42: es zu nutzen und nicht sich selbst überflüssig zu malen

00:35:45: Kann ich auch unterstreichen.

00:35:47: Letzte Frage Bettina, kannst du noch ein Buch mit uns teilen das dir gut gefallen hat?

00:35:52: Oh ja!

00:35:53: Ich habe eins gerade gelesen.

00:35:55: Das hab jetzt aber zu Hause liegt auf dem Nachtisch.

00:35:57: Aber es heißt Winning from within.

00:36:00: Das ist ein Buch was mich gepackt hat weil's nochmal um einen selber geht und da gehts darum wo steht man was in die Werte?

00:36:12: wie kann ich nochmal besser werden Mein vermeintlichen Triggerpunkten, wenn man überreagiert oder wo man vielleicht manchmal auch nicht sensibel genug ist oder zu schnell ist.

00:36:22: Was sind so die Trigger Punkte für einen selber?

00:36:24: und wie kann ich damit umgehen und besser umgehen?

00:36:27: Damit fürs Team für einen selbst?

00:36:29: also das hat mich beschäftigt.

00:36:36: weil es so ein bisschen einem selbst noch mal reflektieren lässt.

00:36:40: Jetzt kann ich vielleicht darüber lächeln sagen, ich bin im fortgeschrittenen Alter da muss man sich immer wieder nochmal neu erfinden und das tue ich gerne.

00:36:48: aber das hat mir geholfen für mich selber noch einmal ein bisschen zu reflektiren.

00:36:51: wer bin nicht wofür stehe ich was gelingt mehr?

00:36:54: Und wo habe ich halt vielleicht auch meine Sachen die ich nicht so doll hinkriege?

00:36:58: und was hilft mir vielleicht darüber hinwegzukommen?

00:37:00: Das kann ich empfehlen.

00:37:03: Und das Schöne ist ja beim Buchlesen, man kommt mal so richtig raus aus der KI-Geschwindigkeit.

00:37:08: Man entschleunigt mal und man denkt auch wieder neu, finde ich.

00:37:12: Absolut!

00:37:13: Und da kann man Alpmodus sagen... Ich mag es gerne wenn ich ein Buch in der Hand habe.

00:37:18: Also ich bin nicht so'n Kindl oder digitaler Leser.

00:37:23: Ich hab's wirklich gern wenn ichs lesen kann.

00:37:25: Am besten

00:37:26: beides.

00:37:28: Ja oder genau idealerweise.

00:37:30: Sehr schön, Bettina Vielen Dank, schön, dass du da warst.

00:37:33: Ich habe noch viele Fragen, die stellen wir dann beim nächsten Mal.

00:37:36: Ich hoffe, du kommst nochmal wieder.

00:37:38: Gerade wenn es darum geht mal ein bisschen einzutauchen in eurer Unternehmenskultur und eure Art wie ihr zusammenarbeitet.

00:37:45: Da können wir bestimmt nochmal weiter schauen.

00:37:47: aber schonmal vielen Dank für heute!

00:37:49: Und dir weiterhin alles Gute für Erfolg und bis bald!

00:37:52: Ja, vielen Dank, Gabriel.

00:37:53: Gerne wieder immer spannendes Thema.

00:37:56: Danke, Gabriel!

00:37:57: Danke dir, bis bald, ciao!

00:38:01: Und damit sind wir schon am Ende der heutigen Podcast-Folge mit Bettina Dietzsche von der Allianz Alle Links natürlich wie immer in den Schonots.

00:38:10: Wenn ihr mögt, dann könnt auch ihr hier an Bord kommen als Gast oder als Gästin.

00:38:16: wenn ihr eine interessante Story habt einen interessanten Ansatz ein interessantes Projekt, dann schreibt mir gerne und stellt mir mal eure Idee vor worüber wir hier sprechen

00:38:26: könnten.

00:38:26: Manchmal passt es, manchmal passt das nicht aber so sind schon sehr viele gute Folgen entstanden.

00:38:32: Außerdem ist es möglich hier als Werbepartner an Bord zu kommen, wenn euch das Thema neue Arbeitswelt wichtig ist.

00:38:38: Wenn ihr mit eurer Kompanie etwas dafür tut die neue Arbeits Welt nach vorn zu treiben und zu verbessern.

00:38:44: dann lasst es mich wissen und lass uns gemeinsam was auf die Beine stellen.

00:38:48: Es ist auch möglich dass wir gemeinsam ein Live-Podcast organisieren Und ein Gespräch inszenieren.

00:38:54: gewissermaßen.

00:38:56: Da haben wir zuletzt auf der Orgatec einen Panel aufgenommen.

00:38:58: Das wird hier bald noch zu hören sein.

00:39:01: Auf der Zukunft Personal ist schon mal ein Live-Podcast durchgeführt worden.

00:39:05: Wo auch immer im Corporate umfällt, für euer Unternehmen alles ist möglich kommt gern

00:39:10: auf mich zu.

00:39:11: Dann gibt's noch einen Storytelling Newsletter den ich schreibe.

00:39:15: Ich kuratiere ja hier gewissermaßen interessante Stories und hab viel darüber gelernt wie man gute Geschichten erzählt.

00:39:22: Einerseits teile ich ein Stück weit etwas aus meiner Geschichte behind the scenes vom Podcast, aber auch aus meiner Lebensgeschichte.

00:39:30: Was geht gerade so ab in diesem Newsletter und ich gebe eben auch ein paar Tipps für euer Storytelling.

00:39:36: also abonniert das gerne gibt es auf substack findet ihr auch in den show notes.

00:39:41: dann gibt's noch einen story telling sparringsprogramm.

00:39:44: seit Eineinhalb Jahren begleite ich Gründer, Unternehmer und Führungskräfte dabei ihre eigene Story neu aufzuziehen.

00:39:52: Also sich neu zu positionieren die eigenes Story neu zu designen gewissermaßen mit den richtigen Kernbotschaften, die mit euren Werten zu tun haben Die am Ende auch ein strategisches Ziel erreichen.

00:40:06: Und das können wir gerne gemeinsam durcharbeiten.

00:40:10: da habe Ich einen sieben Session Sparingsprogramm Das mittlerweile schon Wirklich vielen interessanten High-Performern könnte man sagen oder auch Leute, die wirklich viel PS auf die Straße bekommen.

00:40:22: Habe ich das schon durchgeführt?

00:40:23: Ich kann euch das auch gerne mal vorstellen!

00:40:25: Wenn euch das interessiert dann checkt dazu meinen Link.

00:40:29: auf meiner Webseite gibt es dann mehr Informationen.

00:40:31: auch all das in den Shownotes.

00:40:34: Danke fürs Zuhören, wir hören uns in Kürze wieder.

00:40:37: Wenn ihr mal Lust habt auf einen Treffen im sogenannten echten Leben die nächste Möglichkeit ist auf der Work Awesome Konferenz in Berlin.

00:40:46: auch dazu die Verlinkung in den Shownotes bleibt gesund und bleibt connected.