Die Group Chief People and Culture Officer der Allianz über Unternehmenskultur, flexible Arbeit und den menschlichen Faktor im KI-Zeitalter.

Wie verbindet ein globaler Konzern gemeinsame Werte mit lokalen Kulturen – und klare Führung mit flexibler Arbeit? Bettina Dietsche, Group Chief People and Culture Officer der Allianz SE, spricht über Vertrauen als Führungsbasis, den Umgang mit eigenen Fehlentscheidungen und die Grenzen pauschaler Rückkehrpflichten ins Büro. Außerdem geht es um Zusammenarbeit über Generationen hinweg und darum, warum menschliche Nähe mit dem Einsatz von KI aus ihrer Sicht wichtiger wird.

David und Lutz von Hello Agile über klare Ziele, aktive Beteiligung und den Wert menschlicher Zusammenarbeit im KI-Zeitalter.

Weniger Zeit in schlechten Meetings verbringen und gemeinsam mehr erreichen: David Hillmer und Lutz Hüser von Hello Agile sprechen über ihr Buch „Kill Meetings“ und das Handwerk guter Zusammenarbeit. Warum bleiben Regeltermine bestehen, obwohl sie niemand mehr braucht? Was leisten klare Ziele, bewusste Moderation und aktive Beteiligung? Außerdem geht es um KI-Assistenten, die Stärken persönlicher Treffen und den Wert von Retrospektiven und Dailies.

Isabel Gebien über echte Fehlerkultur, unbewusste Vorurteile und den Schritt vom Inklusionsversprechen zur Praxis.

Zugehörigkeit entsteht nicht durch Leitbilder allein. Wie können Unternehmen inklusive Führung im Alltag ermöglichen, wenn ihre Strukturen noch dagegenarbeiten? Coach und Trainerin Isabel Gebien spricht über psychologische Sicherheit, unbewusste Vorurteile und eine Fehlerkultur, die Fehler tatsächlich erlaubt. Außerdem geht es um Neurodivergenz am Arbeitsplatz und darum, warum Neugier und kritisches Denken wichtige Fähigkeiten für die nächste Generation sind.

Deutschlands Wirtschaft braucht neue Hightech-Industrien – doch was hilft ihnen beim Entstehen und Wachsen? Sebastian Matthes, Chefredakteur des Handelsblatts, spricht mit Gabriel Rath über die Recherche zu seinem Buch „Inside 2029“. An Beispielen aus Boston, Skandinavien und Indien erklärt er, welche Rolle Forschungsnetzwerke, Infrastruktur und eine strategische Wirtschaftspolitik spielen. Es geht um Chancen durch industrielle KI und Robotik, bürokratische Hindernisse für Start-ups und ein Zukunftsbild, das auch jüngeren Generationen Perspektiven eröffnet.

Kreativität braucht Raum – doch wie entsteht der zwischen Familie, Musik und eigener Firma? Dennis Lisk alias Denyo von den Beginnern spricht mit Gabriel Rath über seinen Weg vom Hip-Hop zum Unternehmertum, den Druck des Erfolgs und die Suche nach einem selbstbestimmten Leben. Er erzählt, warum Meditation und Tagebuchschreiben für ihn zur inneren Arbeit gehören, wie daraus seine App "Kern" entstand und was ihn beim nächsten Beginner-Album antreibt.

In dieser Episode spricht Moderator Gabriel Rath (Rostock) mit Caro und Chris von glaed.works (Kiel) über innovative Ansätze für Unternehmenskultur, moderne Arbeitsmodelle und echte Zusammenarbeit.

Die wichtigsten Themen & Insights

Freitags-Realität & 4-Tage-Woche:

Obwohl das Team von glaed.works eine Vier-Tage-Woche anstrebt, wird der Freitag in der Praxis oft noch als Puffertag genutzt, um liegengebliebene Aufgaben der Woche aufzuarbeiten.

Führung & Teamdynamik verbessern:

Glaed.works unterstützt Unternehmen dabei, Führungskultur und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Das Ziel ist kein radikaler Umsturz („nicht gleich alles auf links drehen“), sondern das Schaffen einer besseren Stimmung und eines positiven Lernumfelds im Team.

Gründung aus unterschiedlichen Perspektiven:

Mit ihren Hintergründen aus Design und Softwareentwicklung haben Caro und Chris glead.works gegründet, um eine Firma aufzubauen, die ihre persönlichen Werte widerspiegelt und ein unterstützendes Arbeitsumfeld schafft.

Mut zu neuen Wegen (Ein-Seiten-Vertrag):

Statt starrer, seitenlanger Standardverträge setzen sie auf Transparenz und Vertrauen: Sie haben einen benutzerfreundlichen, einseitigen Arbeitsvertrag etabliert, der u. a. Themen wie unbegrenzten Urlaub und die 4-Tage-Woche verankert.

Fazit: Die Folge zeigt anschaulich, wie Unternehmen durch das Hinterfragen traditioneller Strukturen – von Arbeitsverträgen bis hin zu Wochenmodellen – eine transparente und mitarbeiterzentrierte Kultur aufbauen können.

In dieser Episode des Podcasts "New Work Chat" sprechen die Geschwister Laura (Architektin und Gründerin von *Loop*) und Fabian Kienbaum (CEO Kienbaum) über den Generationenwechsel in Deutschlands ältester Managementberatung.

Sie beleuchten den Dreiklang aus "Mensch, Organisation und Raum" sowie den Wandel von starren Bürostrukturen hin zu transparenten, begegnungsorientierten Workspaces.

Dabei plädieren sie für eine gesunde Ambitions- und Leistungskultur und betonen, dass moderne Arbeitsorte künftig nach dem Prinzip „Pull statt Push“ gestaltet sein müssen.

Gute Arbeitsräume beginnen mit dem Verständnis für die Menschen, die sie nutzen. Sandra Gauer spricht mit Gabriel Rath darüber, wie Raum, Unternehmenskultur, Technologie und Zusammenarbeit ineinandergreifen – und warum ein neues Büro allein noch keinen Wandel bewirkt. Anhand ihrer Beratungserfahrungen und ihres Buches „Architekturpsychologie als Erfolgsfaktor!“ erklärt sie, worauf Unternehmen bei der Gestaltung achten sollten: von Rückzug und Begegnung über Pflanzen, Licht und Luftqualität bis zur Begleitung der Mitarbeitenden nach dem Einzug.

Konzentriert denken statt ständig beschäftigt sein: Publizist Wolf Lotter spricht mit Gabriel Rath über sein Buch „Ruhe! Das Ende der Unaufmerksamkeit“. Warum organisieren wir Wissensarbeit noch immer wie Fabrikarbeit? Was passiert, wenn KI immer mehr Inhalte erzeugt, aber Aufmerksamkeit begrenzt bleibt? Ein Gespräch über Qualität statt Quantität, Lärm als Machtmittel und das Recht, in Ruhe zu arbeiten – und in Ruhe gelassen zu werden.