00:00:00: Willkommen zum New York Chat Podcast von meinem Vater.

00:00:04: Heute mit Raphael Nielsen.

00:00:07: Viel Spaß!

00:00:15: Noch nie war Aufbruch, mit all seinen Möglichkeiten aber auch das Gefühl den Niedergang anzuschauen.

00:00:23: Ich rede nur anzuschauend so dicht beieinander in der gleichen Stadt und das glaube ich macht das gerade zu schwierig.

00:00:33: also ja ich erlebe immer noch Aufbruchstimmung.

00:00:36: Ja, ich hab vier interessante Mittelständler besucht.

00:00:40: Einer im Bereich Nahrungsergänzungsprodukte, einer im Bereich der wo es darum geht Menschen mobil zu erhalten also die die Treppenlifte machen, Lifts da war.

00:00:50: Bin echter Fan von denen geworden ja?

00:00:53: Also auch weil die haben meine Eltern in Anführungsstrichen versorgt und habe das Unternehmen kennengelernt und waren dann da und denken hey das gibt's doch gar nicht!

00:01:01: Aber genau diese Licht-und Schatten war noch nie so So eng beieinander.

00:01:05: und das Gute ist aber, um auch in dieser Energie zu bleiben.

00:01:10: Du konntest noch nie so gut so schnell lernen!

00:01:13: Denn du musst dir eigentlich nur diese Firmen anschauen.

00:01:15: was machen die gerade?

00:01:16: Und was kannst du davon auf deine eigene Organisation zu übertragen?

00:01:20: Jetzt kommt eigentlich die einzige Hindernis.

00:01:22: Das einzige Hinderness ist... ...du musst anfangen dich selber zu hinterfragen als Firma und zweitens du musst verstehen was du nicht weißt und das ist richtig schwierig.

00:01:34: Und damit moin und willkommen zu meinem Podcast New Work Chat.

00:01:38: Ich freue mich riesig, dass Rafa, Raphael Gegen wieder da ist.

00:01:42: Schöne Grüße aus Rostock City!

00:01:44: Eine

00:01:45: schöne Grüße vom Ponyhof an den hohen Norden... ...und heute tragen wir beide schwarz.

00:01:50: Was ist passiert, Gabriel

00:01:51: Radt?

00:01:52: Ich bin aber eigentlich gut drauf muss ich sagen.

00:01:55: Ja, ich bin auch gut drauf.

00:01:57: Und ich habe das schwarze T-Shirt ja nur an weil es das neuere T-shirt ist.

00:02:00: Ich hab ja Neurer besucht, aber da kommen vielleicht später auf

00:02:02: zu.

00:02:03: Habe ich dich aus deinem Sommerschlaf geweckt?

00:02:06: Sommerschlaf.

00:02:07: Ich würde das als Sommertrödeln bezeichnen, der Sommer ist ja... Ey aber ehrlich gesagt bei den Temperaturen jetzt bin ich halber Spanier also die Spanien haben wir nicht im sonstigen Jester.

00:02:18: Das ist jetzt einfach brutal.

00:02:21: und jetzt hat diese Nacht zum Glück lange geregnet hier Und es wird wieder kühler.

00:02:27: Das da sommer trüllen war glaube ich dann wichtig in der zeit.

00:02:30: ja zuletzt habe ich dich aus dem winterschlaf geweckt.

00:02:33: Ganz so tief abgetaucht bist du jetzt am sommern nicht aber ich freue mich dass du wieder da bist, du bist nämlich schon ein sehr gerne gesehener stammgast hier im podcast.

00:02:41: und für die Die nicht wissen wer du bist, sei das auch noch mal kurz von mir heute mal erklärt.

00:02:47: Raphael gegen Trend Scout Future of Work Live and Learn bei der Schweizer Design Company Vitra.

00:02:52: gelernter Schreiner hat bald seine forty-fünfzig Erwerbsjahre voll lebt vor den Toren der Stadt Regensburg am Fuße des Bayerischen Waldes auf einem Hof mit seiner Frau und sehr vielen Tieren Und er wirtschaftet alles mit erneuerbaren Energien Kennt das Silicon Valley auswendig Las Vegas, Japan China Skandinavien und viele andere Länder.

00:03:18: wie seine Westentasche bringt uns jedes Jahr die Wetterkarten der Arbeitswelt.

00:03:22: Und ist außerdem an halber Spanier.

00:03:24: herzlich willkommen im jungen

00:03:25: Weltmeister genau.

00:03:27: Aber nur halb.

00:03:29: Wo du das vorhin gesagt hast also Jett hört sich immer so toll an kann viel reisen.

00:03:34: Die New York Times bin ja New York times aber nur Abonnent und die hat dann immer.

00:03:39: in der Morgangen Ausgabe gibt es hinten ein Bild Da wird ein Bild gezeigt, eine Szene irgendwo auf dieser Welt und es sind vier Orte die es sein können.

00:03:55: Heute war eine Straßenszene und aufgrund dieser Haustaptypologien der Traufkanten, ich wusste zwar Asien aber mir war klar das ist jetzt nicht so ein typischer asiatischer Spot gewesen.

00:04:09: Und im Nachhinein, immer wenn ich diese Übung jeden Morgen mache, denke ich schon, boah wie spannend das ist über eine einfache Musterzuordnung.

00:04:18: Oft ist es ja Licht oder Naturküsten, ne?

00:04:21: Ich liege natürlich auch regelmäßig falsch eh klar aber ich finde das so spannend.

00:04:24: vielmehr nur gerade ein, wo du das gesagt hast.

00:04:26: Ja mittlerweile hast du schon bisschen was gesehen von der Welt, ne ?

00:04:30: Ja und mein Auge läuft ja immer mit, ich schaue mir alles an.

00:04:34: Ich war ja vor fünf Wochen in China In der in Shanghai und Wangzu.

00:04:42: Und bin da als erstes mal auf den China, war das erste Mal mit den Schnellzügen gefahren... ...und jeder Bahnhof sieht ja gleich aus im Anführungsstrichen!

00:04:51: Also nicht nur an den Anführungstrichen.

00:04:52: und dann beschäftigst du dich damit und dann denkst du so... Das ist auch wieder so der Lippis wo du denkst wie die diesen Riesenplott gemacht haben das schnellste und größte Schnellzug Netz der Welt aus zu rollen.

00:05:04: Vollkommen irre.

00:05:05: Ja und voll von mir war auch gerade in Japan und erzählte ganz begeistert, auch von den Bahnhöfen dort du kennst das ja mit Sicherheit die haben ja irgendwie diese farblichen Markierungen so dass nicht nur klar ist wo der zuhält sondern auch zur welcher Zeit er dann ganz genau auf die Sekunde losfährt.

00:05:19: Wo du dann stehst genau am Bahnsteig managen müssten wenn mal sechzig Minuten hat würde ich mal sagen haben sie sehr wahrscheinlich bei den innerstädtischen Zügen eine Belegungsrate am Gleist Zügen wenigstens.

00:05:35: Ja,

00:05:36: also sehr kurze Ein- und Aussteigefenster.

00:05:39: Wir starten heute übrigens wieder durch nach einer Sommerpause hier im Podcast.

00:05:45: Geht es also wieder richtig los in die Folgen?

00:05:48: In die Herbst-Saison sozusagen und da haben wir einiges vor.

00:05:52: du hast vier Thesen mitgebracht, die wir heute diskutieren wollen.

00:05:56: Wir wollen aber auch nochmal schauen was ist passiert im ersten halb Jahr.

00:06:01: Mich interessiert erst mal, wie hast du denn den Sommer verbracht?

00:06:04: Bist du auch mal runtergekommen, hast du dir mal ein Buch in die Hand genommen.

00:06:07: Ich habe nämlich eines gelesen das erzähle ich dir gleich welches

00:06:11: So...ich lese schon lange keine Bücher mehr Aber ich lese natürlich also machen..schließe jeden Tag so gut wie jeden Tag.

00:06:21: Ne was hab ich gemacht?

00:06:22: Ich hab einfach mal gemacht was man macht wenn man Wenn man nichts zu tun hat.

00:06:26: Ich bin zweimal am tag mit den Hunden gegangen Hab zuhause gekramt und gekruscht Und dann denkt man sich, das könnte es nur jeden Tag tun.

00:06:35: Also wenn das jetzt ein Schicksal wäre ab heute würde ich dieses Schicksale annehmen.

00:06:40: Nicht weil mein Job nicht gefällt aber das taugt mir auch.

00:06:45: Das ist schon mal die Preview auf den Ruhestand?

00:06:48: Weiß ich jetzt nicht ne.

00:06:50: Wann der kommt und wie leist bei dir dann ist mit den Herausforderungen die man hat.

00:06:56: Aber andererseits ist das dann auch sehr beruhigend, ne?

00:06:58: Weil du dann das Gefühl hast, du hast nichts verpasst.

00:07:00: Also... Du verpasste nix!

00:07:02: Es ist gut so wie es ist und das ist da natürlich ein total tolles Gefühl,

00:07:08: ne?!

00:07:08: Wenn dir jetzt nicht irgendwo die Angst hast dass du irgendwas verpassten oder das Gleiche hast natürlich gesagt schon viel anschauen können

00:07:17: Ja

00:07:17: aber nee, das genieße ich total hier draußen.

00:07:21: Wir waren ja in Dänemark mit der Familie wieder mal.

00:07:24: Das ist erstens nicht so ganz weit weg von uns.

00:07:27: und zweitens

00:07:29: Ja, mit drei Töchtern die älteste wird ja jetzt siebzehn ist hat eigentlich auch gar keinen Bock mehr auf sowas.

00:07:37: Was war der Lockstoff?

00:07:39: WLAN im Haus?

00:07:41: Das war letztes Jahr in Tunesien nicht so.

00:07:43: Das hat ja auch nicht so gut gefallen, das ist immer alles sehr digital in Dänemark oder Skandinavien grundsätzlich.

00:07:48: es ist immer das sehr familienfreundlich und zuverlässig und sauber.

00:07:51: und das war sehr schön.

00:07:52: und da habe ich mir mal wieder ein Buch in die Hand genommen und zwar von Florence Gaupp Die Zukunftsforscherin und Forschungsdirektorin am NATO Defense College in Romen.

00:08:02: ist eine sehr, sehr smarte Frau.

00:08:05: Großes Kino.

00:08:06: Hast du sie schon mal kennenlernen könnt?

00:08:08: Nein nicht aber die war ja im Podcast Alles gesagt.

00:08:12: Ja, genau da war sie auch.

00:08:13: und das buch was ich in der hand hatte sie hat ja auch schon einiges veröffentlicht ist zukunft eine bedienungsein leitung.

00:08:21: So sieht das aus falls du dann mal wieder eins lesen willst lieber raffa und da fragt ihr an einer stelle und dass heute ich mal so für den einstieg unseres podcast auf den tisch legen.

00:08:30: ist die zukunft eigentlich in der krise?

00:08:33: Sie sagt, die Zukunft ist heute keine besonders gute.

00:08:37: Allen voran westliche Gesellschaften haben dieses Problem aus zwei Gründen.

00:08:40: Erstens gibt es gleich mehrere negative zukünfte und zweitens ist die positive Zukunft von früher nicht mehr erstrebenswert bzw abgelaufen.

00:08:49: Die negativen Zukunft erkennen wir alle.

00:08:51: Klimawandel, mögliche Auswirkungen von künstlicher Intelligenz und Robotik, sich rapide verendende Normen und Werte der Gesellschaft, drohende Atomkrieg, schrumpfene Gesellschafts-, Artenverlust-Pandemien um nur einige zu nennen.

00:09:03: Diese Zukunftsszenarien sind nicht nur negativ sondern auch existenziell.

00:09:06: was heißt sie drohen die Art und Weise wie wir leben und arbeiten unwiderruflich zu verändern gefährden gar unsere Existenz und sie betreffen eine große Zahl von Menschen.

00:09:18: Sie kommt natürlich dann in den buch dahin, dass sie sagt wir haben es in der hand die zukunft zu gestalten.

00:09:24: Aber die zukünft ja ist schon wenn man sich auch die medienwelt anschaut hat grad.

00:09:30: irgendwie hat's nicht leicht oder?

00:09:32: Ja ich meine das ist eine wunderbare öffnung und da fallen mir so zwei drei sachen nur ein.

00:09:37: So also auf insta habe ich so einen real gesehen Die gute alte technozide und an son satz drunter.

00:09:46: was war das für eine gute zeit.

00:09:49: Du hattest ein ganz normales Leben und wusstest, der nächste Tag wird immer besser.

00:09:53: Und dann wenn ich heute diese Musik höre, schreibe da drunter, weiß ich nicht ob das morgen genauso ist!

00:09:59: Also das ist so.

00:10:00: das eine, ne?

00:10:01: Das alte Versprechen gibt's natürlich nicht mehr.

00:10:03: Das zweite... Ich habe heute Morgen einen Schriftverkehr gehabt mit der ETA in Zürich weil ich nach Singapur gehe und dann schrieb ich dann so im Anschreiben ja Wer hätte sich gedacht, dass diese Realität jetzt also mit dieser Hitze überhaupt die ganzen Geschichten so am Silvensteinsee holen Fischer?

00:10:23: Die Jungfische aus den niedrigen Senken damit überleben können.

00:10:28: In der Schweiz fliegen sie Wasser hoch.

00:10:30: auf Almhütten.

00:10:31: im Süden von Deutschland müssten sie das Heu aus dem Norden einkaufen.

00:10:35: Also auf einmal ist diese Realitäter ja mit diesem Klimawandel und diese richtig beim Glockenschlag

00:10:41: Ähm,

00:10:43: und dann... Und die jetzt schulpflichtige Kinder haben.

00:10:46: Die jetzt quasi in einem Berufsleben starten hatten sie wahrscheinlich noch wie so viele Fragezeichen ne?

00:10:51: Und das denkt sich sehr wahrscheinlich mit ihrer Erzählung!

00:10:54: Und da gebe ich ihr auch recht.

00:10:56: Ähm... Und ja aber auch wir haben es in der Hand ne?

00:11:02: Das einzige glaube ich oder andersherum was ich ja immer mit Kunden erlebe, also wo ich mit Kunden Workshops mache wenn die in die Befähigung kommen Muster zu erkennen, Dinge zu dekodieren in die Erkenntnis zu kommen.

00:11:18: Kommen sie sehr schnell ins Tun.

00:11:20: Also ich hab da noch nie einen erlebt der dann gesagt hat Ich weiß nicht was ich tun soll und es gibt ja den Pascal Finet von Be Radical Und da ist noch der Co-Outtourster Jeffrey und er schrieb die Tage noch im Kontext Zukunft Die die Zukunft ist dann nur schwierig, wenn wir nicht ins tun oder das machen kommen und das glaube ich ist die haupt herausforderung.

00:11:42: Und dass machen die die Botschaft da drin ist.

00:11:45: Das machen ja auch im kleinen Ja damit fängt es ja schon an.

00:11:49: und und und das nächstes diese besagte zukunft war noch nie so unmittelbar.

00:11:56: Wir haben immer eins vor dem ungewissen vor dem nebel

00:12:00: By the way, was ja total legitim ist.

00:12:06: Weil wir es auch verlernt haben uns überraschen zu lassen oder in diesem Unbekannten eine Wendung zu sehen die zu einem Positiven oder die etwas führt wurde gesagt dass wow da habe ich noch gar nicht drüber nachgedacht ne?

00:12:19: Ich hab nochmal drüber Nachgedacht.

00:12:20: übrigens wann ich dich das erste mal gesehen habe Lieber Rafa

00:12:26: war das nicht in Berlin

00:12:28: Ja, das stimmt sogar.

00:12:30: Aber da sind wir uns noch nicht begegnet!

00:12:32: Das war im Jahr zwei Tausend Achtzehn bei der Work Awesome Konferenz.

00:12:36: Da

00:12:37: war ich im Publikum und da hatte ich auch gerade mein Podcast gestartet, irgendwie einige wenige Folgen... Und du sprangst dann auf die Bühne mit einer Euphorie angezündet und wurde ausgestrahlt

00:12:50: auf LSD an dem Tag.

00:12:53: Was du verkörpert hast und der Funke ist auch übergesprungen ist Aufbruchsstimmung Und darüber habe ich noch mal so nachgedacht.

00:13:00: Also, ich finde du hast ja immer in deinen Vorträgen dafür gestanden und auch so Appetit gemacht auf Zukunft und das man es eben in die Hand nehmen sollte bei allen Herausforderungen, die es natürlich gibt.

00:13:11: Wie viel von der Aufbruchstimmung spürst Du im Sommer?

00:13:15: Wenn du mit Unternehmen sprichst wenn du eine Gesellschaft unterwegs bist wie geht's dir damit?

00:13:22: Du bist ja schon ein Lump, ne?

00:13:24: Also als du das erzählt hast habe ich mir dann sofort die Frage gestellt wie viel Aufbruchsstimmung steckt noch in dir drin.

00:13:30: Ja das auch!

00:13:30: In mir selber steckt immer noch viel auf.

00:13:32: also diese einfach da so und dies da Das ist sowieso bei mir fast ein Natur gesetzt Aber jetzt kommt das aber Noch nie waren die Aufbruchtstimmungen.

00:13:44: also Ich begleite einen Hidden-Champion zu Neura und Eithat, also den Roboterleuten.

00:13:53: Zu einer embedded AI-Bude.

00:13:55: vor vier Wochen glaube ich war das.

00:13:57: Und war eine Stunde früher da.

00:14:00: Ich fahre mittlerweile elektrisch und dann wird es ja pünktlich sein und will nicht ewig zocken.

00:14:06: Läuft, würde ich mal sagen so ganz gut.

00:14:07: Ich sage immer Laden ist geiler wie tanken und weil der so richtig lädt wie ein Apolloneunraquete pumpt dass sich das Zeug rein.

00:14:16: Fakt war, ich stand dann in diesem Metzingen im Industriegebiet, in dieser Straße.

00:14:21: Die ist auch Industriestraße.

00:14:22: Ich würde mal sagen, die ist eineinhalb Kilometer lang und auf der rechten Seite alte Druckereien Neuradrinnen.

00:14:28: Auf der linken Seite irgendwie Betriebsgebäude Neuraderinnen.

00:14:35: Und da wuselt es nur vollkommen irre!

00:14:38: Also ich wusste schon gar nicht mehr, also du erlebst sowas in Asien wo viel Dichte ist oder Universitätskampus.

00:14:44: Und dann auch, ich sage mal Menschen aus allen Herrenländern und dann kamen... Also mein Gesprächspartner hat einen ticken Verspätung und der Kollege von ihm hat mit uns geradet und meint ich, hey du sag mal wie lang bist Du denn schon da?

00:14:56: Dann sagt er zu mir zwei Wochen!

00:14:58: Dann sage ich, Hey zwei Wochen, du sprichst darüber als Abtischon vier Monate hier bis hundert Jahre.

00:15:04: Er sagte unser Onboarding ist So nach dem Wort hier ist der Computer, hier ist ein Telefon.

00:15:08: Das sind deine Kollegen und Kollegen?

00:15:09: Da ist der Markt, liegt los!

00:15:11: Und da passiert ja eins... Die haben vor acht oder neun Wochen diese Eins-Kammer vier Milliarden US-Dollar eingesammelt.

00:15:16: Also muss man auch mal schaffen.

00:15:18: Und bekamen dann von dem Tag bis zu dem Tag wo ich dabei neuneinhalb Tausend Bewerbungen.

00:15:25: Jetzt das ist mein Aufbruchstimmungsbeispiel.

00:15:28: also Ich war an diesem besagten Montag bei dieser Firma und ich hätte im Umkreis von dreißig Kilometern In the Land in Baden-Württemberg zu sehr wahrscheinlich zehn Firmen fahren können, die genau gerade das Gegenteil erleben.

00:15:42: Was möchte ich damit sagen?

00:15:44: Noch nie war Aufbruch mit all seinen Möglichkeiten aber auch das Gefühl den Niedergang anzuschauen.

00:15:52: Ich rede nur anzuschaun so dicht beieinander in der gleichen Stadt und das glaube ich macht das grad zu schwierig.

00:16:02: also ja ich erlebe immer noch Aufbruchstimmung, ja.

00:16:06: Ich habe vier interessante Mittelständler besucht.

00:16:09: Einer im Bereich Nahrungsergänzungsprodukte, einer im Bereich der wo es darum geht Menschen mobil zu halten also die die Treppenlifte machen, Lifts da war.

00:16:19: Bin echter Fan von denen geworden Ja?

00:16:22: Also auch weil die haben meine Eltern in Anführungsstrichen versorgt und habt das Unternehmen kennengelernt und waren dann da und denken hey das gibt's doch gar nicht!

00:16:30: Aber genau diese Licht-und Schatten war noch nie so So eng beieinander.

00:16:34: und das Gute ist aber, um auch in dieser Energie zu bleiben.

00:16:39: Du konntest noch nie so gut so schnell lernen!

00:16:42: Denn du musst dir eigentlich nur diese Firmen anschauen.

00:16:44: was machen die gerade?

00:16:45: Und was kannst du davon auf deine eigene Organisation zu

00:16:48: übertragen?!

00:16:49: Und jetzt kommt eigentlich die einzige Hindernis.

00:16:51: Das einzige Hinderness ist... Du musst anfangen dich selber zur hinterfragen als Firma.

00:16:56: und zweitens du musst verstehen was du nicht weißt und dass es richtig schwierig.

00:17:06: Dieser Podcast wird präsentiert von der Orgatech, der internationalen Leitmesse für Workspace und Contract Solutions.

00:17:14: Werden ihr euch mit Newark hybriden Arbeitswelten digitalisieren oder nachhaltiger Bürogestaltung beschäftigt?

00:17:21: Dann solltet ihr euch den siebenundzwanzigsten bis dreißigsten Oktober, zwei-tausendsechsenswanzig jetzt schon im Kalender markieren.

00:17:29: Vier Tage lang wird Köln zum Treffpunkt für alle die Arbeitswelten von morgen gestalten – von Architekten und Workplaceplanern über HR verantwortliche und Facility Manager bis hin zu Investoren und Büroeinrichter!

00:17:43: Unter dem Leitthema From Rooms to Relationships steht der Mensch im Mittelpunkt moderner Arbeitswelten.

00:17:50: Es wird darum gehen, wie Räume Zusammenarbeit fördern Beziehungen stärken und Arbeit besser machen.

00:17:56: Auf der Orgotech erwarten euch internationale Aussteller mit innovativen Lösungen für Büros, Hospitality, Bildungseinrichtungen und öffentliche Räume.

00:18:05: Ergänzt wird das Ganze durch ein spannendes Programm mit Keynotes, Panels & Best Practices auf dem Wherever Whenever Work Culture Festival!

00:18:15: Die Orgateck findet vom siebenundzwanzigsten bis dreißigsten Zehnten, sechsundzwantzig in Köln auf dem Gelände der Kölner Messe Stadt täglich von neun bis achtzehn Uhr.

00:18:24: Wenn ihr die Zukunft der Arbeit aktiv mitgestalten wollt, dann solltet ihr euch diese Veranstaltung nicht entgehen lassen!

00:18:31: Ich werde auf jeden Fall dabei sein.

00:18:33: Seid doch hier am Start ob als Aussteller oder als Besucher.

00:18:37: Alle Informationen gibt es auf www.orgateck.de.

00:18:41: Ihr findet den Link auch in den Shownotes Werbung Ende.

00:18:46: Und da ist in den ersten sechs gut sieben Monaten ja auch viel passiert und ich habe mal drei Statements mitgebracht, die wir mal besprechen können und ein kleines neues Format das wir eben heute pilotieren.

00:19:01: Hast

00:19:01: du einen Jingle dabei vor dem Format?

00:19:03: Den Hall hatte ich goff zingst du ein?

00:19:06: Gäste Quote.

00:19:07: wer hat es gesagt Wir starten mal mit einem Zitat aus dem juni.

00:19:12: ich würde dich dann bitte mal zu erraten wer das gesagt haben könnte.

00:19:15: Ja, gibt dir auch ein tipp.

00:19:17: people talk about reducing jobs.

00:19:20: komplett non-sense.

00:19:22: eine der Einflussreisten CEO's unserer Zeit

00:19:26: Elon Musk?

00:19:27: Ne.

00:19:28: Einen gebe ich dir noch.

00:19:33: Das ist komplett non sense.

00:19:34: einer der einflussreichsten CEO... Ach so Jensen Erhohr.

00:19:37: Richtig!

00:19:38: Der war es genau sehr

00:19:39: gut.

00:19:42: Man muss dazusagen, er spricht von Engineering Jobs und Software Jobs.

00:19:47: Er spricht jetzt nicht von Busfahrer Jobs.

00:19:49: Es gibt natürlich viel was wegfällt aber er hat sich nochmal sehr aufgelehnt gegen den allgemeinen Hype oder Trend.

00:19:57: wir entlassen jetzt irgendwie alle ganz viele Leute.

00:19:59: es haben ja sogar Tech-Konzerne wieder angefangen Leuchte wieder einzustellen die schon entlassen wurden haben wir auch gesehen.

00:20:06: zweites aus dem April ein deutsches Alles sprechen über KI, aber ohne Infrastruktur ist selbst KI sprachlos.

00:20:16: Einer der wichtigsten deutsche CEOs.

00:20:19: Der Tim Hedges?

00:20:20: Ja richtig!

00:20:22: Dann kommen wir glaube ich heute auch noch mal dazu in deinem Film.

00:20:25: Und das letzte ist dann nochmal etwas aus dem amerikanischen Raum... Your company is already dead.

00:20:42: Wow, das ist jetzt hart.

00:20:43: Das ist

00:20:44: Amy Wab?

00:20:44: Ja!

00:20:45: Richtig!

00:20:46: Wow!

00:20:47: Alle drei richtig...

00:20:49: Man,

00:20:50: das war nicht abgesprochen.

00:20:52: Nein und aber da auch kleine Anekdote weil Rafa so ließ den Elon Musk okay, aber alle anderen zwei waren ja so verrennend.

00:21:02: Zuletzt saßen Kunde vor mir und dann habe ich eine Ableitung mit einer KI gemacht Und dann hat er gesagt, das ging ja schnell.

00:21:11: Dann meinte ich, probieren Sie einfach mal in Ihrem Rechner kann natürlich nur Quark raus.

00:21:14: und da habe ich dem Kunden gesagt, nur wissen sie vor Ihnen sitzt nicht ein Tages- oder Stundensatz.

00:21:20: Vor ihnen sitzt ein Universum.

00:21:23: Nein weil du wirst dafür belohnt!

00:21:25: Alles was Du gelesen hast so wie Radfahren vom Radfahren kommen den Laufen vom Laufen kommt halt das Ganze für einen ganzen Zeug sich rein pfeifen.

00:21:32: Ja es vernetzt sich natürlich auch.

00:21:33: Sollen

00:21:34: wir noch einen letzten machen?

00:21:36: Ja komm.

00:21:37: Wir gehen wieder nach Deutschland.

00:21:39: Ein Raum, in dem man keine Fehler machen darf ist ein Friedhofsgleicher-Raum.

00:21:43: Innovation braucht Orte die Experimente nicht nur erlauben sondern geradezu provozieren.

00:21:49: Wer hat es gesagt?

00:21:50: Boah!

00:21:52: Ist ein Friedhofsgleicheraum ein Raum der...

00:21:56: Boah!!!

00:21:59: Die Experimnte nicht nur Erlauben, sondern provozierend fand ich sehr gut.

00:22:04: Also wenn dann.. Entweder einer unserer Einhörner unser technologischen Einhörtner oder aus dem Bildungskontext, wie so Unternehmer tun.

00:22:17: Ehrlich gesagt ich habe keine Idee.

00:22:20: Du selber warst es?

00:22:23: Mit dem Friedhof hab' ich

00:22:25: gesagt!

00:22:25: Also den nochmal zurück.

00:22:27: der Anfang okay ja aber komm mit dem Friedhoff das ist wirklich...

00:22:31: Ja sagt

00:22:32: den Satz noch mal mit dem friedhof.

00:22:34: also mir hat's sehr gut gefallen.

00:22:35: einen Raum an dem man keine Fehler machen darf.

00:22:38: es geht los mit dem ganzen Thema.

00:22:39: Raum ist ein Friedhofs gleicher Raum.

00:22:43: Okay, war das in dem Beta-Papier?

00:22:46: Ja gut.

00:22:47: Und das war im Icon mit das Icon Beta Papier richtig?

00:22:50: Mit dem Interview?

00:22:50: Das kann sein ja!

00:22:51: Ja genau weil das Originalinterview war in Englisch und jetzt wurde überrascht... Jetzt musst du sagen hey Gilgen muss er trotzdem wissen was du gesagt hast.

00:23:00: Ja natürlich schon aber ich hätte sehr wahrscheinlich diese Thermologie in Deutsch nie verwendet.

00:23:06: Klingt dann anders

00:23:07: Ja, weil Menschenleben zeichnen Bedeutung.

00:23:09: Das Wort Friedhoff ist einfach

00:23:10: hart.

00:23:11: Ich

00:23:11: finde das ist ja es hat dann aber im englischen Übungen ist das eine ganz andere Begrifflichkeit.

00:23:17: Ja sehr schön.

00:23:19: Du alter Lump!

00:23:21: Wir steigen ein in deine vier.

00:23:24: Ich habe vier mitgebracht und du hast auch vier mit gebraucht.

00:23:26: Das erste Thema ist der Intelligence Advantage.

00:23:29: Es geht also darum wie wir aus vielleicht vierzig Jahre Erfahrung, den wichtigsten Wettbewerbsvorteil im KI-Zeitalter machen.

00:23:37: Vielleicht nimmst du uns mal mit in deine Gedanken dazu?

00:23:40: Also

00:23:40: was ist da passiert?

00:23:43: jetzt?

00:23:44: also mit dem Reifegrad den KI agentische Systeme haben oder auch Robotik und den Aktivitäten der Unternehmen kam dann irgendwann eine Sache wird dieses Jahr offensichtlich ja jedes Unternehmen verfügt über einen Ein Vermögenswert, denn keiner Bilanz erscheint.

00:24:03: Ja?

00:24:04: Und das ist das über Jahre aufgebaut der Erfahrungswissen seiner Mitarbeiter Produkte, Kunden und Entscheidungen.

00:24:10: Ich habe auch in meinem ich glaube ich hab es ja im Dezember über dieses Wort Tiefenstruktur und Tiefenschärfe gesprochen.

00:24:17: nach dem Besuch auf den CES und dann mit dem Aufkommen der KI verändert sich der Wert dieser Wissensbasis grundlegend Denn natürlich ersetzt KI diese Erfahrung nicht Aber sie macht die erst mal systemisch nutzbar, vernetzbar und skalierbar.

00:24:32: Also was heißt das eigentlich?

00:24:34: Ein Unternehmen ist heute in der Lage... ...das ganze Wissen, was die Firma hat, was Leute in Handbüchern geschrieben haben, was irgendwo liegt, was im Köpfen ist, systemisch zu nutzen oder zu skalieren.

00:24:46: Also daraus das Superunternehmen zu bauen, das eigene Super-Ich!

00:24:50: Und das ist dieser Intelligence Advantage.

00:24:53: Ich glaube, wir hatten auch dieses Thema der Augmentierung durch die KI-Automatisierung.

00:24:58: Ja das ist eher die Dödel arbeiten oder keine Lust mehr drauf hast.

00:25:00: ja aber die Augmentierungen, ich glaube da habe ich auch im Dezember drüber gesprochen angeregt aus dem Report von frog zu kapgeminig gehörend.

00:25:11: und was passiert da jetzt?

00:25:13: Also ich besuch diese besagten, ich sage mal oft sind es so Category Leader, ob sie diese Nagensergänzung Produkte machen Und dann entdecken die einmal, die Power der KI um das halt alles abzuschöpfen.

00:25:29: Das ist ein wirklich starkes Ticket für die Unternehmen in Deutschland oder für die Unternehmer in Japan.

00:25:35: also eine alte Basis haben dieser Essential Economy und ein Beispiel, das kann ich ja erzählen Die Gebührer Dorfner Hier in der Nähe von Amberg, die Kaulit abbauen.

00:25:51: Also du brauchst das Material für Glas, für Keramik, für Spezialfarben und die haben.

00:25:58: ich glaube vor drei oder vier Jahren hat er Mario angefangen.

00:26:00: Der neue CEO oder vor fünf schon ist ja egal und der hat mit einen ersten KI-Modelle gekauft in den zwei zwanzig oder dreinzwanziger Jahren.

00:26:09: Das wollte man ihm gar nicht verkaufen.

00:26:10: aber was hat er damit gemacht?

00:26:12: Er hat das ganze Wissen dieses Unternehmens um all die Rezepturen und Formeln digital hinterlegt Und heute hat die Firma quasi den zweiten Strang.

00:26:21: Das ist genau dieses Wissen, diese Rezepturen anzubieten... ...an die großen Unternehmen dieser Welt.

00:26:26: Großartige Geschichte!

00:26:28: Und das kann ehrlich gesagt ein jeder nehmen.

00:26:31: nur mal das Thema installierte Kundenbasis wenn einer sagt Nimm mal der, der die ganzen Fußmatten ausdauest von den ganzen Bürogebäuden in Deutschland.

00:26:42: Da sind auch so einen Service.

00:26:44: Wie viele Kundentermine da hat?

00:26:46: Jede Kundeninteraktion Ist ein Datensatz jeder datensatz ist eine erfahrung und das gilt es eigentlich, dass ist das mit dem skalierbaren ich meinte.

00:26:54: Ich hatte in folge dreihundert siebenund fünfzig den Sebastian Walker zu Gast aus Frankfurt am Main.

00:27:01: der hat Omnora gegründet und Omnorra ist ne Firma die genau unternehmen dabei hilft das wissen und die Erfahrungen mithilfe von KI ... zu erfassen.

00:27:11: und zur Digitalisierung.

00:27:13: Das hat mir schon, so derzeit das war glaube ich Ende... ... twenty-fünfundzwanzig sehr gut gefallen.

00:27:17: die Idee und ich habe gesagt dass brauchen wir eigentlich viel viel mehr.

00:27:20: da geht es nicht nur mit den neuen Leuten los die an Bord kommen.. ..die dann interviewt werden von KI-Agen sondern gibt's natürlich auch mit denen die ständig neue Erfahrungen machen.

00:27:27: also das muss glaube ich ein parallele Prozess sein das zu erfassend

00:27:31: Und hier auch.

00:27:32: du hast in diesem Gut also nochmal gute Perspektive.

00:27:34: ne?

00:27:35: Ändert euch wie am vorn gesprochen.

00:27:36: also Aufbruchstimmung.

00:27:38: und jetzt viele Leute sagen ja ich wisse gar nicht wie das geht.

00:27:41: Es gibt ja in München die Unternehmertum, die immer eine erste Adresse wäre für ein Unternehmen sich die Frage zu stellen.

00:27:50: Wer könnte mir da helfen?

00:27:51: Aber diese Unternehnertums in einer anderen Maßstäblichkeit sitzt mittlerweile in jedem deutschen mittelgroßen Wirtschaftsraum.

00:27:59: also wenn ich jetzt hier in Regensburg zur Techbase fahren würde oder ich werde den Georg Stefan Barfuß anrufen der auch der Chef der Wirtschaftsförderung ist Dann wird es ja wahrscheinlich zwei Telefonate dauern und er würde mir wen an die Hand geben, sage ich mal mit ihm oder dem Unternehmen.

00:28:21: Das sehen wir ein ganzes Stück weiter.

00:28:24: Ja das ist ja eigentlich auch eine gute Nachricht finde ich gerade für Mittelständer, die eine lange Historie haben, die jetzt nur in Anführungszeichen dieser Hausaufgaben machen müssen und dass alles nutzbar machen können was da ist und dann natürlich damit auch in die neue Welt galoppieren können.

00:28:40: Ja und oft wissen ja selber nicht, was sie alles wissen.

00:28:43: Also ich meine das sehr positiv so nach dem Motto dass die also für dies ist es ganz normal, dass Sie das noch haben aber eben für Die Kunden ist das nicht normal?

00:28:55: Und für die KI sowieso nicht.

00:28:56: Die würde danach ringen das gerne zu haben!

00:28:59: Das ist doch schade wenn dann auch erfahrene Mitarbeiter sagen euch jetzt in Rente und die nehmen dann so viel Wissen mit und Erfahrungen.

00:29:07: Das ist so schade dieser Wissensverlust

00:29:09: Allein schon überleg mal, du baust ein Chatboard der regelmäßig ... Du sagst jetzt in den nächsten anderthalb Jahren bevor du uns verlässt und dein Wohl verdienter Rente gehst.

00:29:18: mach so einmal die Woche immer das Gespräch mit unserem Chatboard.

00:29:21: Und wir nennen den einfach Season wie Season is Street.

00:29:24: ja?

00:29:24: So!

00:29:25: Und der stellt dir immer wieder Fragen.

00:29:27: Fortfünf Minuten nur und dann hast du auf einmal das observiert.

00:29:33: Übrigens auch in diesem KI-Kontext, wenn du über den AI hab in Frankfurt nachdenkst wie die mal angefangen haben.

00:29:39: Wie groß sie mittlerweile sind und deren Prinzip ist ja auch ob das ein Dachskonzern oder einen Mittelstand oder eine Institution oder eine Verwaltung, die in der Implementierung zu helfen.

00:29:53: Das musst du dann auch unbedingt noch machen bevor du irgendwann in den Ruhestand gehst.

00:29:58: Dein Wissen und deine Erfahrung irgendwie... Konservieren.

00:30:03: Bis dann ist es so, dass mich eh meine zwei GPT-Betreiber rausgekriegt haben weil ich zu viel Token verblase.

00:30:09: Zu diesem günstigen Kurs den ich kriege.

00:30:10: oder die sagen gegen wir drehen uns den Spiel um.

00:30:13: du kriegst hier ein Freifahrtsschein von uns aber dafür verfügen wir über den ganzen Space.

00:30:20: Oder wir haben nachher alle einen Chip und dann wird das Wissen nur downloaden.

00:30:23: irgendwie Wir werden sehen.

00:30:25: Gehen wir mal zur zweiten Thematik.

00:30:28: da geht's um die neuen Kollegen.

00:30:30: Warum künftig Mensch, Agent und Robotik gemeinsam Wertschöpfung erzeugen?

00:30:34: Wir haben ja in den letzten Folgen schon öfter über Roboter gesprochen.

00:30:38: Über KI ohnehin.

00:30:39: Jetzt kommt es aber immer mehr auf das Zusammenspiel an Und auch auf die Frage wie Führung das ermöglichen kann.

00:30:45: Was ist dir da in den Letzten Wochen durch den Kopf gegangen dazu?

00:30:49: Okay Das Thema ist natürlich ein Stück weit komplexer.

00:30:53: mein erstes thema was ich hatte also die Organisation Und das, was in der Benische Bilanz steht zu augmentieren und zu skalieren wird ja bedeuten.

00:31:04: Du bleibst also in deiner eigenen Werte oder wirtschaftslogik der Firma, du bleibest in deinen eigenen Normen und augmentierst das Ganze.

00:31:13: Jetzt gehen wir einen Schritt weiter.

00:31:16: In dieser These geht es ja darum dass wir das Mensch-Maschinenzeitalter betreten, also dass Entscheidungen und Aktivitäten Co-Entscheidung sind die du zusammen mit einem agentischen System oder dein Team zusammen, oder mit der KI ausführst.

00:31:34: Oder auch zur Hilfe nahm eines Kobots oder eines Robots.

00:31:38: und jetzt wird es spannend.

00:31:41: Wir haben jetzt immer Bruchkanten.

00:31:43: Du hast jetzt im Alte Welt neue Willen.

00:31:44: Du könntest dir jetzt auch gegenüberstellen.

00:31:47: wie war das?

00:31:48: Und wie wird es sein?

00:31:51: Wenn wir auf die rechte Seite schauen wie wird's sein?

00:31:53: gilt zu drei Sachen zu verstehen Die Logik einer Organisation, von morgen hat nichts mehr mit der Logik eine Organisation zu tun über die wir über viele Jahre konditioniert wurden.

00:32:04: Denn die Logik eines agentischen Organisationen oder die auf KI-Systemen aufbaut und Maschinen wird immer vom Ende gedacht und nicht vom Anfang.

00:32:13: Die logik der alten Welt in der wir konditionsiert worden, die denkt vom Anfang.

00:32:18: Das zweite ist dann wie entsteht eine Wertelogik?

00:32:21: um das mal zu erklären.

00:32:22: Also ein Produkt hat ja einen Produktversprechen Und in dem Moment, wo das Produkt nur ein Stück weit technologisch ist, ist die Wertelogik immer... Also ist das Produkt eigentlich schon alt, wenn es erscheint.

00:32:34: Mit den Möglichkeiten, die wir heute haben, kannst du aber Produkte bauen, die immer up to date sind.

00:32:40: Nimm mal die Most Advanced Elektroautos aus China.

00:32:45: In deren Technologie-Stack ist das quasi eingepreist, dass dieses Auto natürlich für das Auto älter.

00:32:51: Ja, diese Blechkiste oder dieser Leder-Sitz und diese Reifen.

00:32:54: Die Hardware

00:32:54: wird älter?

00:32:55: Ja genau!

00:32:56: Aber das ist eine andere Wertelogik und die verändert sich auch.

00:33:00: Und das erreichen wir aber nur wenn wir das halt anders denken.

00:33:05: Wenn du jetzt über Führung sprichst, jetzt wird es ja richtig

00:33:08: wild.

00:33:08: Das wird interessant.

00:33:09: Genau, wenn der Vergangenheit also du als Mitarbeiter oder mein Boss eine Entscheidung getroffen hat so werden wir am Ende dieses Jahrzehnts wahrscheinlich vielleicht noch fünfzehn Prozent der Entscheidungen alleine treffen, alle anderen Entscheidungen basieren auf einen Impact über ein agentisches System, über eine KI vorbereitet wurde.

00:33:32: Allein schon und selbst im wissenschaftlichen Bereich, da im dritt oder viert letzten Handelsblatt Podcast war ja dieses Thema Recurs Engineering das Start-up.

00:33:45: die wollen eigentlich die letzte Erfindung bauen und das ist die Maschine, die erfindet sehr vereinfacht.

00:33:50: Ich hab mir den zwei oder drei Mal angehört weil ich so fasziniert war Und da geht es ja auch darum.

00:33:55: also wenn jetzt heute einer der Tumen ein Wissenschaftler das Labor abschließt macht es Licht aus Weil er einfach müde ist nach Hause will.

00:34:01: Ja Das kennt ja das agentische System nicht das sucht ja weiter nur sucht ihr weiter nach Dingen auf die kommen wir gar nicht wie Wir Jetzt in jüngster Zeit negativ erfahren haben.

00:34:12: So und das verändert natürlich dann auch das komplette Verständnis von Führung

00:34:17: Ja.

00:34:18: Aber was glaubst du, wie muss sich Führung darauf einstellen?

00:34:23: Also... Du musst erstens beide Welten kennen, ne?

00:34:28: Wenn du so wie ich jetzt, siebenfünfzig und für mich bis als siebendreißig hast die alte Welt ja noch kennengelernt Dann weißt du dann gibt es Führungsprinzipien Die Literatur die verfasst wurde Punkt!

00:34:39: Wenn das weiß gut So.

00:34:41: Und jetzt musst du wissen

00:34:43: Wo

00:34:45: löst sich Ein, wo lösen sich Prinzipien auf?

00:34:49: Weil die keine Relevanz mehr haben.

00:34:50: Weil sie quasi mit dem neuen System überschrieben werden.

00:34:54: Also das ist mal ganz normales Beispiel.

00:34:56: Ja genau und

00:34:57: nur als Beispiel ja wenn eine sagt ihr was meint er mit?

00:34:59: Ja Telefone hatten mal Kabel.

00:35:02: jetzt irgendwann haben Telefoney keine Kabel mehr hat nicht mehr da brauchst du auch kein Kabel so und genauso wird das passieren.

00:35:08: also nicht von hier auf jetzt aber ziemlich züge Genau.

00:35:12: Und

00:35:12: und bisschen

00:35:14: erzähl mal sag du Ich wollte nur mal zwischenfragen, was du auch glaubst.

00:35:18: Welche Aufgaben bei Menschen bleiben sollten?

00:35:23: Okay ich meine da habe ich ja mir ein bisschen auf LinkedIn folgt.

00:35:26: Also ich bin ja ein Freund der der der Augmentierung Ja also heißt dann sich zu erweitern größer denken zu können mehr in echt Zeit die Informationen zu haben um Entscheidungen zu treffen aber jetzt immer beim Thema die Entscheidung zu treffen so Aber die besten Informationen zu kriegen das muss der Mensch nicht mehr machen.

00:35:47: die Entscheidung dazu machen, das muss der Mensch machen.

00:35:50: Oder das andere ist ich mit meinen Bescheidenwissen bin ja nur Raphael.

00:35:56: und aber das andere is ja dass das Kollektiv Rafa mit seinen Kollegen-Kollegen kommt nochmal zur anderen Entscheidung.

00:36:02: Aber das Beste ist eigentlich in dem ganzen Kontext und ich glaube das hat sich auch erzählt wie man uns... Ah ne das habe ich hier noch in deinem Podcast gar nicht erzählt.

00:36:11: Wir haben ja auf der CES den Bob Sternfels gehört einen der Partner von McKinsey.

00:36:16: McKinsee hatte im Januar achthunderttausend Beschäftigte.

00:36:19: und auf die Frage von Bob, ähm... Auf die Frage ey so Bob ihr seid zu viele Leute.

00:36:25: macht dir das eigentlich keine Sorgen?

00:36:26: Im Kontext der KI sagt naja es gibt drei Dinge die sind ...die sind so ursächlich menschlich.

00:36:33: Das erste ist nach etwas Streben Ja?

00:36:36: Desperation.

00:36:36: Du kannst vom Mond fliegen zum Mars genauso.

00:36:38: Das zweite ist und da meinte er Entscheidungsfindung und das ist diese besagte Entscheidungsfindung, die auch etwas mit dieser tiefen struktur zu tun hatte.

00:36:47: von meiner ersten tese wenn du so viel erfahrung hast in diesem kaulitt abbau und hast so viele formen geschrieben hat er kann die entscheidung keiner mehr nehmen.

00:36:55: Und das dritte ist meinte through creativity also echte kreativität also nicht die kreativity der script vorschreiben zu lassen für diesen podcast von deiner KI, sondern dass du sehr dizidiert die Setzung machst.

00:37:08: über was möchte ich eigentlich heute reden.

00:37:10: Das ist ja die echte Kreativität.

00:37:12: Ja, kommen wir zum dritten Thema.

00:37:14: da geht es um die Konvergenz und die Frage warum Innovation künftig an den Schnittstellen entsteht?

00:37:23: Also ich sage ja in meinen Talks mittlerweile zu den Leuten so diese Begrifflichkeit der Konvergänz wird am Ende des Jahrzehntes aus den Ohren kommen.

00:37:34: Also ich habe ja schon, also letztes Jahr mit Sicherheit, wenn nicht sogar vor zwei Jahren über die Gleichzeitigkeit gesprochen.

00:37:41: Dass so viele Dinge gleichzeitig passieren aber ehrlich gesagt war ich weiter von entfernt von Amy Webb und ihrem Report diesen Convergents Outlook den sie auf der South by South West ist erstmal vorgestellt hat in der sich dann beschreibt als Convergence verstehen wir Wenn mehrere Trends technologische Implikationen, Veränderungen zur gleichen Zeit auftreten und deren Ergebnis stärker und mächtiger ist als alles andere was eine Sache hatte auslösen können.

00:38:15: Und wir es vielleicht gar nicht verstehen?

00:38:17: ja das fühlt sich jetzt noch abstrakt an aber wenn man es jetzt mal wieder auf Deutschland mündst und auf den Mittelstand oder die Unternehmen Konvergenz bedeutet in dem Kontext Du hast auf einmal die Wechsel Wirkung der unterschiedlichen neuen Technologien verändern deine value chain in der du drin bist, oder verändern ein Stück weit dein Betriebsmodell im Positiven.

00:38:38: Das führt wiederum dazu dass du ganz andere Dinge machen kannst die vorher nicht vorstellbar wären und das wiederum führt dazu, dass du eine ganz andere Position, Positionierung am Markt hast.

00:38:48: Und hier möchte ich nochmal zurückkommen.

00:38:50: Ich glaube wir haben hier es erst mal vor zwei wenn schon vor drei Jahren über den Begrifflichsteil der Technology Literacy gesprochen.

00:38:57: also wie wichtig ist es, Das Wesen der Technologien und deren Auswirkungen verstehen auf unsere eigene Arbeit.

00:39:04: Denn die Technology Literacy, das einmal einste Technologieren ist die Grundvoraussetzung einer Unternehmung mit dieser Konvergenz positiv umzugehen.

00:39:12: Wenn du das nicht tust is es durch Jean-Lyres drei Bälle Kanste aber auf einmal wirft er noch einer Ich sag mal in Hammer zu Stecheisen heißes Bügeleisen Und dann kannst Du's eben nicht mehr.

00:39:25: und jetzt nochmal zu den Schnittstellen.

00:39:26: genau Die alte Welt Basiert ja linear.

00:39:31: Die Welt in der Konvergenz ist natürlich nicht linear, weil da passieren drei Sachen.

00:39:36: Du hast treibende Kräfte.

00:39:37: Nimm jetzt lieber Wande als Treiberkraft also das ökonomische treibenden Kräftel ökologische gesellschaftliche technologische und die drücken jetzt auf ein Themenfeld AI Robotik Cyber Security Und da entsteht dann wie so tektronische Platten an den Rändern entsteht.

00:39:54: Dann das neue

00:39:56: Schönes Beispiel aus unserer Region zum Thema Konvergenz ist Liebherr.

00:40:01: Ich habe nämlich mal nachgeschaut, was gibt es hier in unserer Region eigentlich für schöne Beispiele?

00:40:05: Die stellen ja Krane her hier am Hafen bei uns und da gibt's dann die Schwerlast Robotik, damit geht das los verbunden mit der Kamerasensurig, der KI, die natürlich das alles steuert.

00:40:17: und dann haben wir die eigene Cloud-Plattform LiebHerr Connect.

00:40:20: Und schon funktioniert alles zusammen im Ökosystem und hilft Lieb Herr international Schneller zu sein als der Wettbewerb, bestenfalls.

00:40:28: Ja super Beispiel, du musst auch super unternehmen was du da rausgepickt hast.

00:40:33: und jetzt kommt noch eins und das ist jetzt die... Das ist der Anfang dass aus einem Category-Lieder ein Plattform-Lider wird ja?

00:40:43: Ja

00:40:44: so und und übrigens auch.

00:40:48: also du könntest in Deutschland den Glas nehmen zum Beispiel ja, der die Landmaschinen baut Und auch viele andere Unternehmen, die auch nicht so sichtbar sind.

00:40:59: Die natürlich darum tüfteln, weil sie das für sich entdecken.

00:41:04: und in der Logistik ist es auch glaube ich schon an vielen Stellen gegangen.

00:41:07: und gebe also nicht nur bei Amazon sondern auch bei anderen die natürlich aus Hardware und Software alles zusammenbringen was uns.

00:41:17: zum dritten aber

00:41:18: warte auf einen Punkt mich immer noch mal zurück.

00:41:21: Also nur dass auch diese Dimension klar wird.

00:41:24: Also wenn man dieses Konvergenz-Thema, ja wo ich gesagt habe die Wechselwirkungen Technologien verändert deine Value Chain.

00:41:30: Du kannst ganz andere Dinge machen positionierst dich anders am Markt dann brachtest du gerade dieses Liebherrbeispiel.

00:41:35: Die Konsequenz ist aber dass du in dem gesamten Kreislauf deiner Organisation überall diese Veränderung hast.

00:41:42: Das ist jetzt nicht nur das Deligierst und eine Abteilung Sondern.

00:41:47: auf einmal ist dieses Thema der Zukunft der Arbeit oder das neue Produkt.

00:41:53: Das geht durch alle Organisationen.

00:41:55: Und das macht es dann übrigens auf der einen Seite so kraftvoll, aber auf die andere Seite so herausfordert.

00:42:03: Im dritten Themenblock gibt's darum wie diese neue Konvergenz auch Organisation beeinflusst in der Art und Weise, wie sie sich organisieren?

00:42:11: Wie Sie auch verortet sind?

00:42:13: Also es geht auch in Richtung Immobilien.

00:42:15: Die Frage was das für Räume bedeutet... Und da fangen wir vielleicht auch mal vorne bei den Immobiliend an Ist ja auch ein sehr interessantes Thema, mit dem ihr euch auch bei WITRA beschäftigt.

00:42:27: Also was bedeutet das für Räume?

00:42:28: Für den Ort der Arbeit?

00:42:31: Was glaubst du wird dort jetzt passieren Mit den neuen Möglichkeiten?

00:42:35: wie verändert sich Raum?

00:42:37: Wie verändern sich Immobilien wenn wir uns KI-Ropodikel und dass anschauen?

00:42:41: Lass uns mal gerade einen Schritt zurückgehen.

00:42:43: Ja also bis vor drei oder vier Jahren Da gab es im Bürogebäude egal wo das in München oder Stuttgart stand Das wird dann verkauft und dass das gleiche Gebäude ein Jahr später oder noch im selben Jahr nochmal verkaufen können.

00:42:58: Und es wurde nie billiger, so.

00:43:00: Heute ist die Situation eine andere.

00:43:02: nur weil ein Gebäud existiert bedeutet es nicht, dass dieses Gebäudes per se einen Wert hat.

00:43:08: Denn was heute auf einmal passiert ist zumindestens in Bereich der gewerblichen Immobilien wie einem Bürogebäude oder einem Lagerhaus oder einem Rechenzentrum.

00:43:17: Die Wertschöpfung und die Wertlogik muss auf die Immobilie passen.

00:43:21: Also wenn du denn jetzt ein Büro hast, jetzt komm an dem Thema bisschen näher ist die Frage was bedeutet Arbeit eigentlich heute.

00:43:28: Und Arbeit nur in diesen Minuten den wir jetzt schon sprechen dann merkt ihr ja schon da hat sich total viel verändert und jetzt könnt ihr jeder mal reinhorchen.

00:43:38: wie fühlt sich das Gebäude an?

00:43:40: weil es sich unser Headquarter nennt unsere Unternehmenssitz unter Unternehmskampus oder meine Niederlassung oder der Kopfbau eines Fabrikgebäudes?

00:43:50: Und jetzt mache ich mal einen Sprung zu Vitra.

00:43:51: Wir haben ja Anfang des Jahres diese Kampagne Beta gestartet und auch damals die Brücke zu bauen, als das erste Sofa überhaupt das Büro betreten hat weit vor meiner Zeit vor zwei drei vierundzwanzig Jahren Das Alkhofen entstand es ja auch aus einer Beobachtung.

00:44:09: Das war ja nicht so eine Laune heraus.

00:44:11: wie bringen jetzt ein Sofansbüro?

00:44:12: Es fehlte einfach der Ort.

00:44:14: für den informellen Austausch oder den Atok-Austausch hatten wir ja die Beobachtung, ohne die Begrifflichkeit Konvergenz zu kennen oder dass das jetzt kommt.

00:44:26: Aber wie waren ja getriggert über dieses Beta?

00:44:28: Oder The Permanent Beta?

00:44:29: Wie Christoph Chancellor hat es immer gesagt, wo wir wussten hey wenn die Welt sich so schnell verändert wird's eine zentrale Aufgabe einer Organisation sein, dass diese mit der Geschwindigkeit der Veränderungen mitgehen muss!

00:44:45: in der man lernen und arbeiten nicht mehr voneinander trennt.

00:44:51: Wie trennt man Lernarbeit nicht mehr von einander, indem man Räume denkt die in ihrer Körperlichkeit das genau widerspiegeln?

00:44:59: Und das war die Idee dahinter!

00:45:00: Aber Immobilien

00:45:00: waren ja früher auch ein bisschen ein Spiegel der Organisation.

00:45:06: Du hattest ganz oben die Vorstandsetagen... mit den großen Panorama Fenstern und vielleicht sogar in Dachterassen.

00:45:15: Und heute setzen sich die Vorstände selbst in der Bankenwelt, mit ihrem Laptop irgendwo mit rein und buchen sie sich einen Tisch?

00:45:21: Wir sind ja dezentraler und vernetzter was so die Tendenz angeht.

00:45:26: also da sehen wir schon so parallel.

00:45:28: Ja

00:45:29: nur was du jetzt gerade gesagt hast also Spiegelbild einer Organisation und im ersten Thema war es ja Steuerung und Hierarchie Und Wahrnehmung der Firma.

00:45:42: Wenn wir die letzten vierzehn Jahre mal schauen, wie sich das verändert hat und dann kam das Thema New Work aber beide Streams basierten auf der Organisation, die wir kannten, die eben nicht in dem Zeitalter der Konvergenz gespielt haben Das verändert sich jetzt komplett.

00:45:59: Also zu dieser besagten Veränderungen, die alle erlebt haben und gut empfunden haben kommt jetzt wirklich das Thema der Agilität, der Adaptionsfähigkeit an der Firma das Thema des schnellen Lernens, der radikalen Sichtbarmachung der Arbeit.

00:46:14: Und die Antwort ist eigentlich viel weniger an eine Architektur-Antwort wie es eine Antwort ist aus der Organisation heraus.

00:46:23: und über diese Organisation ist ehrlich gesagt noch gar kein Buch geschrieben worden.

00:46:28: Aber was glaubst du werden sich Räume in denen wir arbeiten verändern müssen?

00:46:34: Ja ich war ja vor zwölf Wochen in Rom Und kommen am Flughafen an und da hatte Revolte das ganze Gate zugeflastert mit anführend schischen Postern.

00:46:48: Die Poster waren aber keine Poster, die Poster war ein Videowalls!

00:46:53: Und so Video-LEDs ganz dünne... ...und wer sich schon länger meinen Ausführen folgt, ändert sich an der Geschichte von Making of the Mandalorian.

00:47:02: Von ILM, von Lukas Filmen dieses große Studio-Curved Filme mit den Videobänden.

00:47:07: Ja, übrigens auch dieses Studio gibt es.

00:47:09: Es gibt ja auch eins in, ich glaube, Berlin.

00:47:12: Das ist aber da... Wie heißt das da draußen?

00:47:14: Babelsberg!

00:47:16: Ja genau, genau.

00:47:18: Genau und Babelsbergen.

00:47:19: Und damals erzählt Raum wird so werden.

00:47:22: Auf deine Frage, Räume werden sich ändern.

00:47:24: Massiv werden sich Räumen ändern.

00:47:26: Ich rede jetzt mal von allem dem was sich nicht ändert.

00:47:29: Dort wo die Unternehmung gute Zeit hat.

00:47:32: Gute Zeit bedeutet Essen trinken Feiern Town Hall Ja, das bedeutet gute Zeit.

00:47:37: Das ist eher so wie das Ambo in der Kirche verschiebt sich nicht genau.

00:47:41: Aber die anderen Bereiche werden viel dann dynamischer sein, in deren Nutzungsmöglichkeiten also zeitliche Intervalldauer, Anzahl der Menschen, Augmentierung überlegt immer die ganze Wand hinter mir hier mit den Postern von den Hackertons und so.

00:47:56: Das wäre eine große videogekachelte Wand und alles was ich jetzt erzählen würde wird dann dort erscheinen.

00:48:02: Also ich verweise jetzt auf dem Mandalorian und da popt das da auf!

00:48:06: Das wird passieren, wir erleben das in weniger wie fünf Jahren bei den ersten Firmen.

00:48:11: Und also ohne aus dem Nähkästchen zu plaudern, ich spreche gerade mit vier globalen Firmen, mit deren Leiter, also in der Regel ist es Vice President Real Estate... ...und die haben genau diese Fragestellung was ist das nächste Level der Augmentierung im Raum?

00:48:29: Und das verlässt natürlich die klassischen Elemente einer Architektur, wie ein Tisch, ein Stuhl oder ein Sofa.

00:48:35: Das wird kommen und erfreue ich mich dann drauf!

00:48:37: Wir haben ja schon vor einigen Jahren über Microsoft HodoLens gesprochen und dachten dass wir das über Brillen augmentieren und die brauchen wir vielleicht nicht mehr

00:48:45: Ja?

00:48:46: Oder du darfst für mich vorm Könnt ihr auch noch sein, ne?

00:48:48: Smart

00:48:50: Furniture gibt es auch noch, dass Du das in die Tische bringst, kannst ja überall...

00:48:55: Also hier auch so'n Beispiel.

00:48:58: Sugar Valley, dieses große Quartier in München haben jetzt mit der Ehren einen ganz smarten Energiekontrakt gemacht.

00:49:06: Aber kann man mal googeln?

00:49:07: Also ist noch nicht öffentlich aber das kann man dann mal googlen.

00:49:10: und zur Vermittlung gibt es ein Tisch für!

00:49:12: in der, an der Baustelle und auch wo das, wo ich sage mal das Baustellen Basecamp ist und so zu sagen.

00:49:20: Ist dieser Tisch, wo dann quasi der Mieter auf einmal versteht was passiert hier energetisch anders?

00:49:26: Und was sind die Benefits für mich?

00:49:27: Und jetzt sind wir beim Thema.

00:49:29: Das Management dieser Konvergenz ist das Management von Daten und das bedeutet die unmittelbare Bereitstellung und Aufarbeitung der Daten in einer Art Weise, dass du oder ich oder wer auch immer die Wahl nimmt und darauf eine Entscheidung trifft.

00:49:45: Ja?

00:49:47: Und das sind Echtzeit!

00:49:48: Ich wollte letzte Woche mit einem Freund... man hat mir einen Rundflug hier geschenkt.

00:49:52: Hier gibt es acht Kilometer von ihren Flughafen und er hatte seine US-App mit dem Wetter und dann also mit der Entscheidung.

00:49:58: wir sind nicht geflogen und da ist halt den Echt Zeit gesehen wie sie Und das nutzen wir viel zu wenig.

00:50:05: Mich wundert es ja eh, dass auch die großen Enterprise Software Hersteller diese Art der Datenbanken gar nicht bereitstellen.

00:50:12: Also es gibt dann keine Management Summaries mehr einmal im Monat sondern man sieht jetzt was jetzt passiert.

00:50:19: Aber das ist Gabriel Das ist ein richtig guter Punkt

00:50:23: Diese

00:50:24: Wir werden.

00:50:25: Ich glaube wir müssen uns neu sortieren.

00:50:28: Was is immer noch Teil eines management summaries und was wir komplett neu lernen müssen und was überhaupt begreifen müssen ist, Entscheidung unter Echtzeit.

00:50:38: Das konnten wir in der Vergangenheit nicht aber jetzt die Möglichkeit das zu tun.

00:50:41: Wir haben jetzt die möglichkeit diese Echtzeitenformation einzupreisen in eine Entscheidung.

00:50:46: Und dass ist die verändert die Dynamik dann auch.

00:50:49: Was ja auch interessant wird gerade auch bei den Tech-Unternehmen also die KI entwickeln...

00:50:55: Die Hunde sind da immer

00:50:56: ruhiger!

00:50:56: Nicht dass einer sagt er gilt keine Autorität.

00:50:59: Ja du

00:50:59: bist der Rodelführer.

00:51:05: Was ich gelesen hatte, dass immer mehr Tech-Unternehmen Philosophen einstellen.

00:51:09: Das fand ich auch sehr interessant weil einfach die Frage aufkommt was halten wir denn für gut und erstrehmenswert?

00:51:15: Und was eben nicht?

00:51:17: Die Frage der Ethik dabei!

00:51:18: Denn KI kennt keinen richtig und falsch.

00:51:20: ja also die Fragen kommen jetzt auch einmal mehr

00:51:23: Und auch dazu passieren gerade zwei Sachen, genau das was du sagst.

00:51:26: Ich hatte mal erzählt wie ich ja bei Siemens mit Mitgliedern des CEO-Offices von Berlin Bus zu tun hatte und die jungen Frauen Männer, die mir gegenüber saßen.

00:51:38: Ich auf die Frage ist aber wie managt ihr eigentlich die ganzen Partner schaffen?

00:51:42: Wie könnte er es eigentlich alles denken?

00:51:43: Da sagt der eine so, ich beschäftige mich jetzt mit Philosophie.

00:51:46: Dann meinte ich warum um einfach diese großen Fragen zu verstehen.

00:51:50: Und jetzt kommt das an.

00:51:51: also deckt sich dann mit dem was du grade sagst.

00:51:52: ne Und das andere, was spannend ist, dass im Kontext der KI wir jetzt ein Level erreichen.

00:51:59: Dass im Bereich der Anstellung die Doktoren direkt von der Uni angeheuert werden und jetzt wird es noch viel spannender als sie werden von Uni geholt.

00:52:09: aber die beste Infrastruktur um an diesen KI-Themen zu arbeiten von morgen, das löst sich das erste Mal, dass er auch nicht mehr die Universität sondern das Unternehmen.

00:52:19: Da gab's einen langen Artikel jetzt in der New York Times, der darüber ging dass auf einmal es eine Verschiebung stattfindet... ...dass die beste Infrastruktur auf einmal nicht das Technikum an deiner Uni ist, egal in welcher Top-Uni du gerade auf der Welt bist, sondern dass dein OpenAI oder dein Palantir oder deinen, wen auch immer ich jetzt hätte nennen können.

00:52:42: Wir haben zu Beginn des Jahres nach vorne geschaut.

00:52:45: Das machen wir ja Traditionell in unserem Forecast Format, jetzt sind wir so ein bisschen in der Mitte.

00:52:51: Also lass uns doch noch mal in die zweite Jahreshälfte schauen ja?

00:52:55: Was glaubst du, sind Dinge, die wir in Deutschland erleben werden?

00:53:01: Wir haben natürlich auch noch Wahlen, wir haben noch einiges was dieses Jahr ansteht.

00:53:06: Worauf breitest du dich vor?

00:53:08: Was glaubest du wirklich passieren?

00:53:11: Ja

00:53:13: also ich... Ich glaube dass wir in Deutschland jetzt aus der Unternehmen richten oder wirtschaftlichen Perspektive, so ich sag mal.

00:53:23: Einmal ein Grund also dass wir alle in einer Realität angekommen sind ja mittlerweile wo wir einfach merken okay das Start des Go ist keine Option wie jetzt Bernd Fels sagen würde ne?

00:53:36: Ja genau schöne Grüße und das würde ich mal sagen geht jetzt durch weite Teile der Unternehmenslandschaften.

00:53:41: Das ist jetzt angekommen Und damit verbunden auch die Erkenntnis, dass man da jetzt selber anpacken muss.

00:53:50: Also das ist ja ein Stück weit deine Agenda und wie du es vorhin gesagt hast mit dieser Unsicherheit also leer zu lernen unter Unsicherkeit oder unter diesem Unbekannten zu agieren trotzdem gestaltert zu werden.

00:54:04: ich glaube der das ist jetzt einen Punkt der ist jetzt wie so ein Nullpunkt.

00:54:07: er ist jetzt erreicht.

00:54:08: vielleicht brauchen noch andere ein bisschen länger aber da ist eine kritische Masse recht.

00:54:13: und das zweite was jetzt passieren wird ist, dass die Unternehmen also zu der ersten These die Schatte diese Advantage Intelligence das Unternehmen jetzt nutzen.

00:54:23: Weil mehr und mehr Unternehmen in einer Region auf einmal das tun dann hört man bei der IACA darüber oder beim Unternehmerverband oder bei einer Intestagung hören die Familienunternehmer da und sagen wie machst du das?

00:54:36: Das macht jetzt Schule!

00:54:37: Also ich würde mir sagen das macht jetzt Das werden jetzt diese First Movers sein, die genau diesen Acker bestellen.

00:54:50: Ja aber was wir auch natürlich erleben werden bleibt mal bei meinem Neuerer Beispiel wo ich sagte du bist hier in Metzingen in dieser Industriestraße und im Umkreis von dreißig Kilometern erlebst Du einen Anführungsstrichen zwanzig Tragödien!

00:55:03: Und wir werden natürlich auch ein Stück weit mehr von diesen Tragöden erleben.

00:55:08: Was aber im Rahmen einer Erneuerung dazugehört weil sich nur jedem Wünsche ist Dass man die Kraft hat, also die finanzielle Kraft, die unternehmische Kraft.

00:55:16: Und dass jeder die Kraft selber hat zu sagen wir packen jetzt Wir nehmen das jetzt an und verändern was.

00:55:24: Wo wirst du noch unterwegs sein?

00:55:25: Wo fliegst du noch hin?

00:55:27: Ja ich reise nach Singapur am sechzehnten August Also in zehn Tagen.

00:55:35: Da freue ich mich drauf denn da war ich tatsächlich Ich glaube zwanzig Monate nicht mehr.

00:55:41: So Ja, also da im Vita-Kontext gehe ich zu den Architekturstudios.

00:55:50: Gehe zu großen Entwicklern Besuch unternehmen und in dem Research Kontext gehe Ich an die Universitäten und Da gibt es ja unterschiedliche Protagonisten Also ich sage mal Personalities im Kontext der Design oder Im Kontext Der Forschung Die ich dann besuche um Dann Zu erfahren worden arbeite Dir gerade.

00:56:12: Was ist für dich eigentlich interessanter, wenn du einen Ort zum ersten Mal besuchst und alles auf dich wirken lässt oder wenn du zum zweiten mal da bist?

00:56:20: Und noch einmal richtig tiefer reingehst.

00:56:24: Ich glaube es ist... Also nehmen wir New Yorker als Beispiel.

00:56:29: der weiß so oft, New York ist immer interessant.

00:56:31: So natürlich ist die Aufregung.

00:56:34: das letzte wo ich das erste mal irgendwann das erste Mal war Es war glaube ich Thailand vor zwei Jahren.

00:56:41: Ja das ist immer spannend, wenn du irgendwo das erste Mal bist.

00:56:45: Und ich war ja dies Jahr in Estland und in Litauen.

00:56:51: Das war natürlich spannend für mich aber eine andere Maßstäblichkeit weil es einfach viel kleiner ist.

00:56:55: Hafa!

00:56:56: Ich danke dir dass wir hier heute wieder mal so ein bisschen zurück Aber auch nach vorne schauen konnten In der Mitte des Jahres.

00:57:04: Ich wünsche dir viel Energie.

00:57:07: Wir kommen nicht aus dem Sommerschlaf, aber wir kommen so ein bisschen aus dem kleinen Sommerloch und schießen mit Aufbruchschirmung raus würde ich sagen.

00:57:14: Ja

00:57:14: und Gabriel, ich muss jetzt nochmal ab jetzt echt noch mal nachdenken müssen was wir ja jetzt erzählt haben auf Basis dieser drei Thesen.

00:57:21: ernsthaft wenn wir über diese drei Thiesen hier vor zwei Jahren gesprochen hätten der hat die Leute uns wahrscheinlich angeschaut und gefragt ob wir beide sie noch alle haben was wir denn eigentlich besprechen?

00:57:32: So was ich aber jetzt damit sagen möchte ist dass wir alle und damit manche alle viel weiter sind, in der Aufnahme dieser Veränderung uns der zu stellen.

00:57:42: Und sich dann die Frage zu stellen was bedeutet das eigentlich für mich?

00:57:46: Da reden wir ja oft nie drüber.

00:57:48: Klar die Leute sagen ich fühle mich überfordert und fühle ich mich übrigens auch.

00:57:52: aber ehrlich gesagt haben wir auch als Organisation oder auch als Gesellschaft einen großen Satz gemacht den wir überhaupt gar nicht thematisieren.

00:58:01: Nimm mal wie deine Kinder mit KI arbeiten, ohne das zu wissen.

00:58:04: Wovon ich jetzt ausgehe?

00:58:05: Dass sie das tun!

00:58:06: Das ist so und das thematisieren wir gar nicht.

00:58:09: Und das ist genau dieses menschliche was dann der Bob Sternfeld sagte mit dem Thema Streben oder mit diesem Thema True Creativity was wir nicht thematisieren.

00:58:22: und ehrlich gesagt als du es gerade eingeleitet hast das Schlusswocht zu machen habe ich gedacht Boah Junge, wie krass wir diskutieren hier diese Dinge.

00:58:32: Vor drei oder vier Jahren hätten die Leute alle eingehakt und gesagt kein Anschluss unter dieser Nummer.

00:58:36: Ja

00:58:37: es ist ja unheimlich viel passiert in den letzten Jahren.

00:58:40: Wer hätte das auch noch annähernd voraussehen können?

00:58:43: Ich bin gespannt was passiert.

00:58:46: ich freue mich drauf wünsche dir alles Gute bleibt gesund und bis bald mal lieber

00:58:51: genau Wir sehen uns rechtzeitig Zur Jahreswende.

00:58:54: Wenn es dann wieder heißt, ja ist denn schon Weihnachten!

00:58:56: Spätestens mein Gott!

00:58:58: Servus macht's gut,

00:58:59: tschüss!