00:00:00: Willkommen zum New Workshop

00:00:02: Podcast

00:00:03: von meinem Vater.

00:00:04: Viel Spaß!

00:00:06: Und damit moin und schöne Grüße aus Rostock City, herzlich willkommen zurück zu dem New Workshop, den Podcast für die neue Arbeitswelt.

00:00:15: Mein Name ist Gabriel Radt.

00:00:17: ich mache das hier seit Und mich interessiert, wie Menschen sich entwickeln.

00:00:23: Wie Menschen ihre Stories schreiben und die Arbeitswelt prägen und weiterentwickeln.

00:00:29: Heute ist Dr.

00:00:30: Hans-Christian Stockfisch bei mir.

00:00:31: Er hat eine wirklich außergewöhnliche Story, die wir hier so im Podcast auch noch nicht hatten vom Navy Commander zum Fintech-Founder.

00:00:39: Er war tatsächlich in der Nähe in Rostock stationiert bei der Marine und ist dann tatsächlich Startup-Gründer geworden, was ihm geholfen hat aus seiner Zeit bei der Army für das Gründertum.

00:00:53: Warum er allerdings auch sagen würde Leute schaut euch das an und gründet im Zweifel lieber nicht?

00:00:59: Das erklärt er uns heute in der New World Chat Podcast Folge vierhundertvier.

00:01:04: Interessant es auch wie er seine Firma aufgebaut hat.

00:01:07: tatsächlich gibt es so gut wie gar keine Fluktuation.

00:01:10: Das hat sehr viel mit einem System zu tun, das er uns erklären wird und auch mit einer besonderen Unternehmenskultur heute direkt aus Hamburg-Seddy.

00:01:18: ich wünsche euch viel Spaß und gute Unterhaltung.

00:01:22: meine Bitte Diesen Podcast kriegt ihr natürlich überall gratis auf allen Podcast-Plattformen.

00:01:28: Und ich gebe mir auch Mühe und Pack viel Leidenschaft rein, dass immer spannende Folgen zustande kommen!

00:01:34: Meine Bitte nur abonniert diesen Podcast, bleibt auf dem Laufenden und wir können dieses Format noch weiterentwickeln und noch viel größer machen.

00:01:43: Vielen Dank und jetzt geht's los mit Hans Christian Stockfisch von FlexWLOP.

00:01:49: Viel Spaß!

00:01:52: Und damit moin und willkommen zu meinem Podcast New Workjet.

00:01:55: Ich freue mich sehr, dass Hans heute da ist.

00:01:57: Schöne Grüße aus Rostock!

00:01:59: Moin Gabriel, herzliche Grüße haus Hamburg.

00:02:01: Meine zweite Heimat.

00:02:03: Ich war ja kürzlich da als wir schon unser Vorgespräch hatten.

00:02:05: Freu mich, dass wir sprechen können und hoffe dir geht's gut heute.

00:02:09: Wunderbar.

00:02:10: Und ich war auch mal in Rostdock zu Hause.

00:02:11: deswegen haben wir beide halb bis heimspiel.

00:02:16: Das höre ich gar nicht so oft weil natürlich rostock ziemlich ab vom schuss ist.

00:02:19: für viele Gerade wenn man mit Leuten aus Bayern spricht oder Ruhrport, das ist für viele doch schon sehr weit weg.

00:02:26: Aber du kennst Rostock ein bisschen ja?

00:02:28: Ich kenne Rostdock ein bisschen.

00:02:29: gerade Rostdok war eine Münde.

00:02:30: Ich fang mal bei der Marine und lag damit Marine-Schiff und hab die Stadt sehr genossen.

00:02:36: Hab gestern dort grad ein großes Marine Schiff liegen sehen sind ja auch in interessanten Zeiten Mal gucken, ob wir heute noch drauf zu sprechen kommen.

00:02:43: Wir starten mal ganz vorne meine mittlere Tochter, die Matilda.

00:02:47: Die spricht ja hier das Intro ein bei diesem Podcast und darum bitte ich meine Gäste immer ihr zu erklären was sie machen.

00:02:53: Was würdest du denn der Matilda sagen?

00:02:55: Was machst Du eigentlich so?

00:02:57: Ich würde Matilda gesagt dass wenn Matilda sich ein neues Fahrrad wünscht das vielleicht tausend Euro kostet Dann müsstet ihr als Eltern nicht direkt tausend Euro auf den Tisch legen, sondern könntet mit einem kleineren Betrag das Fahrrad direkt flexen.

00:03:12: So nennen wir das was wir tun und dann könnte Matilda sofort losfahren und ihr könntet über die Monate schauen ob das Fahrrat wirklich passt, ob ihr es dann rauskauft.

00:03:22: und falls Matilda weiter gewachsen ist und vielleicht doch ein größeres Fahrrad braucht, dann könnt ihr das einfach zurückgeben und ein größeres nehmen.

00:03:31: Das ist das, was wir machen.

00:03:32: Allerdings für Geschäftskunden mit Geräten die die Geschäftsleute brauchen aber von der Logik das gleiche.

00:03:39: Schön erklärt eine schöne Story.

00:03:40: eigentlich würde sie glaube ich auch direkt verstehen.

00:03:43: Kinder haben ja immer viele Wünsche was man sich so anschaffen sollte und da denkt man als Eltern oft wollen wir das nicht erst mal irgendwie testen.

00:03:50: Ja das macht Sinn!

00:03:51: Lass mal gucken wo du herkommst.

00:03:52: wo bist du aufgewachsen?

00:03:53: in Hamburg?

00:03:54: Ich bin in der Hauptstadt aufgewachsen in Bonn damals und bin also überwiegend im Rheinland zur Schule gegangen, bin aber auch zwischendurch mal in Norwegen eingeschult worden.

00:04:06: Dann wieder zurück in Bonn.

00:04:07: Wie kam's?

00:04:09: Mein Vater war Marine-Offizier sein Leben lang und dort wird man dann ... In der Offizierslaufbahn immer alle paar Jahre normalerweise versetzt so dass ich dann geboren wurde, in Wilhelmshafen zum Kindergarten in Norwegen eingeschulden und dann wieder nach Bonn und hab da dann Abi gemacht Zehn Tage nach dem Abi gleich selbst zur Marine gegangen, für zwölf Jahre.

00:04:32: Und seitdem aber im Norden verhaftet.

00:04:35: Prostock, Hamburg, Flensburg – überall!

00:04:38: Und hast du noch Erinnerungen an Norwegen?

00:04:40: Warst du nochmal da?

00:04:42: Ich war noch mal da, hatte noch einmal so eine Liaison für ein paar Jahre, war sehr schön.

00:04:47: Die sind ja sehr entspannt da oben, den geht es allen gut und auch landschaftlich traumhaft.

00:04:52: Bisschen teuer, aber gut das können wir mittlerweile auch.

00:04:56: Das stimmt wohl... Genau, dann war es so bei der Marine.

00:04:59: Zwölf Jahre ... Ich hab fast den Eindruck, dass das jungen Leuten halt heute gar nicht mehr so leicht fällt sich festzulegen und schon gar nicht für lange Zeiträume.

00:05:08: Für dich war das aber kein Thema?

00:05:11: Also ich würd's heute auch keiner empfehlen, sich gleich vor zwölf Jahren mit ... was auch immer festzulegen.

00:05:17: Für mich war das damals kein Thema, weil bei mir mein Vater wie gesagt Marino-Offizier war und ich gleich so indoctriniert wurde dass auch ich Marino Offiziere werden wollte und auch bereit war gleich die zwölf Jahre fest zu unterschreiben habe dann aber so nach acht Jahren für mich selbst damals auch festgestellt, dass es vielleicht danach den Zwölfjahren für mich doch woanders weitergehen könnte.

00:05:37: Und bin aber trotzdem sehr dankbar für die Zeit.

00:05:40: verstehe aber heute jeden und jede die sagen Ich möchte flexibler bleiben.

00:05:46: Was hast du in der Zeit gelernt, was dir heute hilft in deiner Arbeit?

00:05:51: Ach das sind teilweise ganz simple Mindset-Geschichten sag ich mal die wirklich auch stumpf klingen.

00:06:00: zum einen stumpf ist Trumpf so ein bisschen sich selbst für keine Aufgabe zu schade sein und dann statt lang rumzudruxen es einfach mal zu machen und erledigt zu haben Und das andere, vor allem auch Leben in der Lage.

00:06:17: Da wird man auch speziell geschult in der Ausbildung, dass man den perfekten Plan im Grunde wochenlang vorbereitet hat.

00:06:23: und dann kriegt man gleich den berühmten Punch In The Face wie wir es aus dem Boxen kennen und plötzlich ist alles anders.

00:06:31: und da nicht zu verzweifeln, nicht frustriert zu sein, nicht auch Manno zu rufen sondern einfach weiter nach vorne schauen oder das Beste aus der Situation zu machen.

00:06:41: Und gab's auch mal so Manöver, die so konfliktartige Situationen dargestellt haben.

00:06:49: Also man muss dann ja auch in einer ... Anspannung agieren oder reagieren?

00:06:55: Sind das vielleicht auch Dinge, die man als Startup-Grunder irgendwie braucht?

00:06:59: Du hast ja öfter auch mal schwierige Situation heute, ne?

00:07:02: Auch wenn die ganz anders sind!

00:07:04: Da stimmt, ja.

00:07:05: Also so große Gefahr von Außen für Leib und Leben hatte ich zum Glück in meiner Zeit nicht.

00:07:11: Außer mal eine Situation ... da war das Wetter tatsächlich gefährlich mit der Gorch Fock im Winter durch den Sturm gefahren in der Biskarier.

00:07:19: Und da war es relativ kalt und stürmisch.

00:07:23: Und dann mussten ein paar von meinen Kameraden noch einmal hochklettern und die Segel reinholen, weil sie sonst hätten reißen können.

00:07:32: Das sah gefährlich aus, weil man beim hohen Runterkletter noch nicht gesichert ist.

00:07:36: Da hatte ich vom Gefühl

00:07:38: ...

00:07:38: sagt er mir mein Bauch-Huh, da knallt gleich einer runter.

00:07:41: Zum Glück nix passiert.

00:07:42: aber

00:07:43: das war schon unschön.

00:07:45: Ich selbst war in der Zeit am Ruder und hab mit die Seele ausgekocht.

00:07:49: Und weil es auch leider so ein Manco war, als Marineoffizier mein Leben lang sehkrank gewesen.

00:07:54: Ach du liebe Zeit!

00:07:56: Nicht das Beste bei der Boruswahl.

00:07:58: Aber ja, ich selbst musste in dem Moment nicht nach oben.

00:08:03: Sonst war ich auch häufiger oben, aber da war meine Station am

00:08:06: Ruder.".

00:08:07: Die liegt ja jetzt in Strahlsohn-Digolchfock?

00:08:10: Ich hab den Karten lang nicht mehr besucht.

00:08:12: Ich hab da so kotzen müssen, dass ich immer geschworen habe, nie wieder an Bord zu gehen.

00:08:16: Deswegen ... Da kann dir gern liegen bleiben!

00:08:20: Aber irgendwann war offensichtlich der Punkt, an dem du gesagt hast, ich will irgendwie was anderes machen.

00:08:26: Wie kam es dazu?

00:08:28: Ja, ich hatte dann das Gefühl, ich hab jetzt das Glück gehabt auf viele Auslandsreisen ... mitfahren zu dürfen und deswegen hatte ich viel von der Welt gesehen.

00:08:36: Hatte jetzt nicht mehr so dieses, ... ... dieses FOMO, oh!

00:08:39: Ich muss ja nochmal die Welt erkunden... ... und hatte dann Lust irgendwie mal was Eigenes aufzubauen.

00:08:44: Und bin dann wieder Jungfrau zum Kind, zum Thema Leasing gekommen.

00:08:49: Business Equipment Finanzierung, Start-up.

00:08:53: Als ich angefangen habe kannte ich die ganzen Wörter gar nicht.

00:08:55: also weder Leasing noch Start up, noch Business Angel, noch Venture Capital gibt ihm ... ... und bin dann da so reingestolpert Stumpf ist Trumpf.

00:09:04: Aber wie bist du eingesteupert?

00:09:05: Hast du jemanden getroffen, der dir was erzählt hat davon?

00:09:08: Ja ich hab einen ehemaligen Soldaten kennengelernt, der auch schon lange in der Wirtschaft ist.

00:09:13: Der hatte mal eine Reserveübung vor vierzig Jahren gemacht, ein älterer Herr und er hat sich so ein bisschen Herz für ausscheidende Offiziere aus der Bundeswehr genommen um den auch mal das wahre Leben zu zeigen.

00:09:23: war so nach zwölf Jahren muss ich schon zugeben is man doch schon sehr rein in dieser Militärbubble gewesen Und obwohl ich BWL und so studiert hatte, hatte ich jetzt von echter Wirtschaft wenig Ahnung.

00:09:37: Der hat mich als Praktikant praktisch aufgenommen und mir eine Firma in Australien gezeigt die Gastronomie Geräte an Existenzgründer vermietet hat also zwei Nischen wo die meisten Banken schreiend wegrennen und hat mir quasi zur Aufgabe gegeben da doch mal reinzuschnuppern ob ich da Erfahrungen sammeln kann.

00:09:57: Ich fand das so spannend, dass ich gesagt hab, Mensch, das kann ich auch selber machen in Europa und Deutschland ... Und ja, bin dann so reingekippt.

00:10:08: Aber du könntest natürlich nach einer langen Zeit, in der du gewissermaßen gehorsam sein musstest, also in der Hierarchie ... dich einordnen musstest.

00:10:19: Hättest du auch sagen können, ich such mal wieder einen Unternehmen wo ich mich einordne?

00:10:23: Das war aber offensichtlich nicht der Wunsch.

00:10:26: Nee als Offizier ist man natürlich immer in so einer Hierarchie-Ebene selbst nur ein Glied von vielen ... Aber gleichzeitig wird man schon ermutigt, möglichst in jungen Jahren Verantwortung zu übernehmen und andere Teams zu führen für die auch zu sorgen.

00:10:47: Und so hatte ich also auch die Erfahrung, dass... ...ich das eigentlich ganz gut kann.

00:10:53: Mit Menschen umgehen kann mit denen zusammen was schaffen kann und hatte so auch Lust dann quasi mein eigener Chef zu sein.

00:11:00: Und mit guten Kollegen statt Kameraden etwas aufzubauen.

00:11:07: Da gibt es noch ein Buch, was mir schon paar Mal empfohlen wurde.

00:11:10: Ich glaube Turn the Ship Around heißt das.

00:11:12: Hast du davon schon mal gehört?

00:11:13: Das ist irgendwie von einem amerikanischen Navy Offizier, der irgendwie die ganze Organisation mal entgegen der Old School Hierarchie aufbaut.

00:11:25: Ich kenne die Story aber nicht näher, das wurde mir jedenfalls schon oft empfohlen.

00:11:30: Aber üblicherweise ist es schon sehr geregelt und findet auch klar organisiert statt bei der Marine wie auch in den anderen Bereichen oder?

00:11:41: Ja also das Buch kenne ich nicht.

00:11:43: Aber tatsächlich, so ein Stickmal der Soldaten und Bundeswehr vielleicht auch kann ich da tatsächlich ein bisschen aufheben.

00:11:51: Denn bei der Bundeswehr gibt es die sogenannte Auftragstaktik Und die ist im Grunde völlig entgegen dem was man sonst vielleicht aus Film mit Militär eigentlich kennt und so vermutet das wirklich stumpf Befehl- und Gehorsam.

00:12:05: Der Chef gibt vor was du machen musst und genauso hast du es dann noch auszuführen.

00:12:08: Das ist tatsächlich beim deutschen militär schon lange anders gemacht worden, sodass tatsächlich das Team ein Ziel mit Begründung dazu in Auftrag bekommt und dann aber selber gucken kann und gucken muss wie sie dieses Ziel erreicht.

00:12:25: Also man ist da doch deutlich flexibler als man vielleicht denken mag was aus meiner Sicht auch nur Sinn macht weil die Soldaten an der Front wissen am besten wie sie in der Situation handeln können und haben halt nur die Informationen vorne.

00:12:39: Und das Gleiche habe ich jetzt auch versucht, so ein bisschen bei mir in der Firma zu etablieren.

00:12:42: Dass also auch dort die Teams ... Die Verantwortung kriegen, das Ziel und dann den Auftrag selbst durchführen was auch heute als Scrum mittlerweile glaube ich ohnehin sich in die Wirtschaft eingeschlichen

00:12:53: hat.

00:12:54: Man muss nicht über die Ziele eigentlich sein ne?

00:12:56: Die müssen klar sein und dann sollte man vielleicht den Leuten auch die Verantwortung mal geben Entscheidung zu treffen um dahin zu kommen

00:13:04: Absolut.

00:13:04: Und wichtig ist aus meiner Sicht auch immer der Kontext, warum es die Ziele überhaupt gibt?

00:13:09: Weil sich daraus dann ... Auch wenn sich der Auftrag vielleicht plötzlich ändert und das Team schon selbst herleiten kann, ah, warum hat er sich denn geändert?

00:13:17: Weil die ganzen Informationen allen bekannt waren.

00:13:22: Du hast schon gesagt du musstest erst mal diese Start-up Spracher lernen mit all den Vokabeln, die's da so gibt.

00:13:28: Das is ja schon eine ganz eigene Welt.

00:13:29: hier waren auch öfters schon Gründer zu Gast, einige haben das sehr früh kennengelernt.

00:13:34: Andere sind auch nach einer Konzernkarriere erst dort eingestiegen.

00:13:37: Was war für dich das Interessante an dieser Gründa- und Startupwelt?

00:13:42: Boah ja ... Ich hab die wirklich erst Underfly kennenlernen dürfen.

00:13:49: Ich weiß noch die erste Business Angel Veranstaltung.

00:13:51: Da hatte ich irgendwie aufgeschnappt.

00:13:52: Das sind Menschen mit Geldunternehmer, die mir im Zweifel Geld geben, damit ich da was draus bauen kann.

00:13:58: Da hatte ich mich bewusst in einen Anzug gequetscht mit Krawatte, weil ich dachte das sind ja alles so gestandene Old School, old Economy, CEOs irgendwie grauer alte Herren und hab dann auf dieser Veranstaltung gemerkt dass irgendwie ganzen flippigen Leute mich angesprochen haben ob ich nicht investieren möchte.

00:14:21: Und da habe ich dann das erste mal gemerkt okay das läuft ja alles ein bisschen anders.

00:14:24: Ich war auch der einzige mit Kravatt dort Und musste so tatsächlich erst mal lernen, was die Startupwelt überhaupt ist.

00:14:30: Also ich hatte wirklich überhaupt keine Ahnung von der ganzen Geschichte und hätte bestimmt auch viele Dinge anders gemacht wenn ich jetzt noch einmal zurückspringen könnte.

00:14:39: Was würdest du denn anders machen heutzutage?

00:14:41: Ich würde nicht mehr mit Leder-Schuhen auf Start up Veranstaltung gehen, also schöne Full Broke Geschichten sondern mir die weißen Sneaker holen weil auch das tatsächlich glaube ich bei mir viele ... Investoren am Ende abgeschreckt hat, weil die sich gedacht haben irgendwie ist mit dem was nicht richtig.

00:14:59: Der scheint irgendwie dich ganz so modern zu sein wie man das von einem innovativen Start-up erwarten würde und der mittlerweile habe ich halt auch verstanden dass man natürlich erst mal eine Story erzählen muss... Auch ein bisschen den Moonshot mutig kommunizieren darf Während ich die ersten Jahre immer so ein bisschen Hamburger kaufen mal mäßig, eigentlich immer nur von den konservativen Zielen erst einmal nur die Hälfte überhaupt in Aussicht gestellt habe.

00:15:27: In der Hoffnung dass sich dann Underpromise Overdeliver-mäßig überzeugen kann im Nachgang und hab dann aber erst festgestellt das halt viele Startup Gründer und Gründerin gleich erstmal die Welt versprechen, die Investoren deswegen ganz normal da schon kennen wieder wegradieren und sagen, okay.

00:15:48: Wenn Sie das schaffen dann ist es auch noch interessant.

00:15:50: aber wenn ich dann schon nur mit so einer relativ kleinen Erfolgskurve überhaupt in Aussicht auftrete und die davon nochmal die Hälfte weggenommen haben, haben sie sich auch gedacht ja gut das ist jetzt kein tolles Business was du da planst und dass würde ich heute deutlich anders machen.

00:16:05: Storytelling ist ja auch eines meiner Lieblingsthemen.

00:16:09: Ich glaube das ist extrem wichtig und gleichzeitig lernen wir das irgendwie nicht also in der Schule auf gar keinen Fall Und später vielleicht, wenn uns das wichtig ist.

00:16:20: Aber eine Story erzählt ja nicht nur, wo wir herkommen, was du gerade erzählt hast, sondern eben auch, was uns wichtig ist und wo wir hinwollen?

00:16:27: Wann hast du denn für dich überhaupt so ein Zukunftsbild entworfen um zu sagen, dass es jetzt der Kurs auf dem ich unterwegs sein möchte.

00:16:34: oder hat es sich wirklich so day-to-day ergeben?

00:16:37: Es hat sich tatsächlich day to day ergeben und da uns ... Da ich keine Ahnung hatte die ersten Jahre kein Mensch Geld gegeben hat Also weder Banken um die Geräte zu finanzieren noch Investoren, um uns selbst in irgendeiner Form zu finanzieren.

00:16:53: Bin ich da dann zwangsläufig gleich all in gegangen und als dann auch so die ersten Freunde irgendwie kleinere Darlehen gegeben haben von zehn fünfzehntausend Euro?

00:17:02: das war für mich aber damals schon die Welt.

00:17:04: Dann wusste ich auch okay die sollen ihr Geld auf jeden Fall zurückbekommen.

00:17:09: Dann bin ich ohne Plan B da quasi so reingerutscht und hab mich dann von Tag zu Tag nach vorne gekämpft,

00:17:14: sagt man.

00:17:15: Also aus eigener Kraft?

00:17:17: Das habe ich aber erst ein paar Jahre später gehört, dass es dafür einen coolen Begriff gibt für eine ziemlich beschissene Zeit.

00:17:24: Ja, weil's geht natürlich auch nicht um die Buzzwords, sondern es geht ja wirklich um das was man aufbaut und man baut etwas auf, was es noch nicht gibt.

00:17:33: Sonst würde man's ja nicht machen, wenn es zehn andere erfolgreich machen würden.

00:17:36: Man könnte ein Copycat machen und das ist wieder so'n schöner Begriff.

00:17:40: also ... dass was die Sambergbrüder früher mal mit diesem Rocket Internet gemacht haben, die haben dann ja eBay geklont und all diese Sachen gemacht.

00:17:48: aber du hast dir wahrscheinlich den Markt angeschaut und gemerkt na da ist vielleicht noch ne Lücke oder wie bist du's angegangen?

00:17:55: Nee ich fand das ganz spannend in Australien diese Underdog-Geschäftsmodelle, dass man quasi bewusst in eine kleine Nische geht vor andere Angst vorhaben.

00:18:06: Und dann habe ich mir ehrlicherweise damals aus Bequemlichkeit gedacht es wäre schon cool wenn man das auch automatisieren könnte damit ich hier nicht selber stempeln muss so wie das nämlich sonst bei vielen lesigen Gesellschaften heute noch Usus ist.

00:18:19: da geht also wirklich noch der Papierordner einmal durch die Büros und hab das ... alles so vorbereitet und bin dann zu einer Leasing-Gesellschaft gegangen.

00:18:28: Also ich wusste auch noch gar nicht, dass das Ganze mal eine eigene Firma langfristig werden könnte... Ja!

00:18:33: Und hab denen dann präsentiert was ich an Ideen habe, auch einzelne Kleingeräte voll digital zu finanzieren,... ...und dann haben mir diese wieder älteren grauemillierten Herren auf die Schulter geklopft und gesagt, Mensch sie sind ja ein echt sympathischer junger Mann.

00:18:50: aber man merkt ihr habt überhaupt keine Ahnung und keine Erfahrung wie Leasing finanz überhaupt funktioniert.

00:18:56: Denn seriöses Leasing fängt erst ab zwanzigtausend Euro an, also Fahrzeuge oder große Maschinen.

00:19:02: Da erkennt man das ja auch von den Fahrzeugen?

00:19:04: Da erkennt man das genau!

00:19:05: Keiner macht einen einzelnen Laptop für fünfhundert Euro.

00:19:08: Das lohnt sich gar nicht in Klammern weil die Prozesse auch so langwierig sind und eine Leasing-Gesellschaft hat die gleichen Prozese egal ob es jetzt ein Tablet ist.

00:19:20: Da wurde mir bewusst, die sehen den Wald verlauter Bäumen nicht.

00:19:23: Und Kleinvieh macht auch Mist und das hat mich dann ehrlicherweise motiviert zu sagen Gott, dann probiere ich das jetzt mal selber.

00:19:30: Dann noch mal ganz praktisch bitte wie hast du deine Company aufgebaut?

00:19:34: Du hast erstmal mit eigenen Mitteln gearbeitet, du hast wahrscheinlich auch nicht sofort Leute eingestellt oder hast erst einmal selber gemacht und gemacht.

00:19:42: Wie sah denn so deine ersten Moves aus?

00:19:44: Genau, als ich gegründet habe hatte ich glaube ich zweitausend Minus auf dem Konto also immer mit Disco in die Disco.

00:19:49: Das war so der alte Bundeswehrsprech das Gehalt war ja immer sicher.

00:19:53: deswegen gleich wieder ins Leben investiert.

00:19:55: da war also nicht viel zu holen.

00:19:57: dann hab ich den gebrauchten Golf meiner Mutter, die sie mir geschenkt hatte.

00:20:02: Den habe ich dann verkauft, das waren wie acht tausend Euro.

00:20:06: Das sind

00:20:06: Stories, die wir hier hören wollen?

00:20:08: Ja!

00:20:09: Davon habe ich die ersten, ich weiß nicht mehr, vier Kassenmaschinen gekauft.

00:20:15: Und die Kunden waren auch alle einfach nur schlecht.

00:20:17: Wir wussten schon mit Ansage, die hatten schlechte Schuferscores und so ... Aber wir haben uns gesagt, das ist jetzt der erste Kunde vom ersten Händler, der das mit uns ausprobieren will.

00:20:26: Das wird schon schief gehen?

00:20:28: Ist auch schief gegangen!

00:20:29: Die sind alle gleich in die Insolvenz geschlittert oder abgehauen.

00:20:32: Aber ... So wussten wir dann schon mal okay geht los.

00:20:36: Wer sind wir?

00:20:37: Ich hatte am Anfang direkt noch zwei Kameraden von einer Bundeswehr gefragt, ob die nicht mitmachen wollen.

00:20:43: Natürlich ohne Gehalt Und die sagten dann ja.

00:20:48: Dann hab ich damals auf Facebook, da gab's das noch ... hab ich dann einmal so geschrieben, Mensch, ich brauch hier einen guten Programmierer und da hat mir eine typische Facebook-Freundin, also irgendjemand, den man nie vorher getroffen hatte, hat mir dann geschrieben, hier ruft er mal meinen Bruder an und dann stellte sich raus, der Bruder hatte eine eigene Softwareagentur in Bochum ... den angerufen, dem von der Idee erzählt.

00:21:11: Der wollte mich gleich abfümmeln und fragte aber im Schlusswort noch woher hast du überhaupt meine Nummer?

00:21:15: Dann sagte ich ja von deiner Schwester wir kennen uns ja sehr gut.

00:21:19: Da hat er gesagt achso ja komm dann kommen wir vorbei... Und so haben die dann für Anteile von einer Firma die natürlich nichts wert war eine kleine UG ... ... dann den ersten Prototypen gebaut.

00:21:30: und so hat sich das dann entwickelt auch ohne Geld.

00:21:35: Und dann lass uns mal ins Frühjahr, zwanzig sechsundzwanzig springen.

00:21:38: Wie sieht euer Angebot heute aus?

00:21:40: Also sowohl technisch als auch von dem was ihr den Kunden geben könnt.

00:21:44: Ja, heute sind wir jetzt doch schon ist ja auch jetzt eine Weile her die wir das jetzt schon machen.

00:21:48: aber heute stehen wir ziemlich gut da.

00:21:52: Wir machen mittlerweile nicht nur Gastronomie Geräte wie Kaffeemaschinen und Geschirrspüler sondern auch Office IT kleinere Medizingeräte.

00:22:00: alles was ein Stecker hat können wir quasi flexen Und mit Flexen haben wir jetzt praktisch so eine kleine, eigene Finanzierungskategorie neu entworfen.

00:22:08: Eine Art von Leasing die sich nur halt für einzelne Kleingeräte schon lohnt und voll digital abschließen lässt.

00:22:15: Der Clue ist ein bisschen dass die Kunden nicht zu uns kommen und sagen ich brauche fünf Laptops sondern wir sind bei großen Partner-Händlern und Herstellern quasi als Tool zur Finanzierung im Werkzeugkasten und die machen den eigentlichen Vertrieb.

00:22:30: Und so sind wir jetzt heute bei Lenovo, WMF, Lama Zocko.

00:22:35: Also ein paar größere die man vielleicht kennt oder Notebooks billiger quasi im Bezahlprozessen mit drin und können so vielen Unternehmen klein wie groß helfen direkt mit guten Geräten loslegen zu können.

00:22:48: Und die Firma ist auch gewachsen?

00:22:49: Du machst es jetzt nicht mehr alleine?

00:22:51: Genau!

00:22:51: Wir sind jetzt siebzehn Leute auf der Größe halten uns jetzt aber auch schon zwei Jahre.

00:22:57: also langsam zeigt sich dass die Technologie, die wir dahinter gebaut haben jetzt auch langsam Früchte trägt und das Ganze tatsächlich, Achtung Basswort skalierbar macht.

00:23:07: Also dass wir jedes Jahr uns verdreifachen vom Umsatz von den Geräten, die finanzieren ohne dass das Team entsprechend mitwachsen müsste.

00:23:19: Das ist ja auch die Idee dahinter.

00:23:21: Es ist kein Zeit gegen Geld-Geschäft, sondern ihr habt eine Software und könnt damit etwas anbieten was sich dann skalieren lässt wie man eben so schön sagt.

00:23:32: Und sag mal was ist euch und was ist dir wichtig gewesen beim Aufbau der Firma?

00:23:37: Was auch so die People Komponente angeht!

00:23:40: Man baut ja auch ne Kultur auf.

00:23:42: das ist ein wichtiges Thema hier im Podcast.

00:23:44: Ich glaube das ist ja auch die Grundlage am Ende für den Erfolg, dass du gute Leute findest mit denen du gut zusammenarbeitest.

00:23:50: Wie seid ihr es angegangen?

00:23:52: Absolut!

00:23:52: Da habe ich dann wieder von der Marine lernen dürfen und da galt nämlich schon damals zur Kreisatzeit der Grundsatz Charakter geht vor Leistung.

00:24:00: bei der Offiziersauslese so hieß das ganz vornehm damals sodass wir auch bei uns wirklich gar nicht auf Studienabschlüsse oder Abitur oder sonst was schauen, sondern gucken.

00:24:12: Passt die Person vom Charakter wirklich gut zum Team?

00:24:16: Ist die Person loyal und vor allem hat die Person Ausdauer und hat Lust mitzumachen.

00:24:22: Und da habe ich glaube mittlerweile ein ganz gutes Gespür für die richtigen Leute dass jetzt tatsächlich seit Gründung noch nie jemand gekündigt hat bei uns.

00:24:33: Also die fühlen sich alle noch der Mission verpflichtet sozusagen, fühlen sie sich wohl, geben alle Gas und haben aber auch alle relativ schnell dann auch Verantwortung übertragen bekommen.

00:24:45: Unabhängig davon ob Sie das schon mal vorher gemacht hatten oder nicht mussten da auch ins kalte Wasser springen und hinein wachsen in die Aufgaben.

00:24:52: Aber ich glaube gerade das macht für alle den Reiz aus generell bei Start-ups Und dann wird es auch konkret bei uns gleich mit anzupacken.

00:25:00: Du bist jetzt der Captain sozusagen?

00:25:02: Ich

00:25:02: bin der Captain, ja!

00:25:03: Das kann man sagen.

00:25:06: und

00:25:07: Hausmeister... Was ist dir wichtig bei deinem Leadership?

00:25:12: Wie interpretierst du deine Kapitätsrolle?

00:25:17: Wieder so ein Bundeswehr-Jagong.

00:25:19: also sorry dafür aber das steckt einfach noch drin.

00:25:22: bisschen Führendurchvorbild ... sich selbst für nichts zu schade sein, alles einmal selber vormachen.

00:25:27: Da hab ich übrigens Hans grad einen interessanten Podcast zugehört.

00:25:32: Da ging's um Inspiration und es gibt so einen berühmten Professor der... Der hat so einen Amplification-Effekt festgestellt.

00:25:43: Darüber hat er im Buch geschrieben, er sagt ... Wir reden immer viel darüber, dass Führungskräfte Vorbilder sein sollt.

00:25:49: Aber sie sind es immer, sagt der.

00:25:50: Ob sie etwas in Anführungszeichen Gutes oder Schlechtes tun?

00:25:53: Sie sind ein Vorbild, weil die Leute immer draufgucken und Amplifikation heißt ja quasi ist verstärkt sich.

00:25:58: Das heißt guckst immer doppelt drauf was macht die Führungskraft, was macht der Chef oder der Chefchef.

00:26:04: Egal was das ist eigentlich, es hat immer die krasse Bedeutung.

00:26:09: Daher ist es natürlich, und da willst du gerade bestimmt auch drauf hinaus so wichtig in die richtige Richtung zu gehen.

00:26:15: Weil das verstärkt sich dann natürlich bestenfalls auch Richtung der Mannschaft.

00:26:19: Absolut!

00:26:19: Also wenn ich mal irgendwie zulässig faire dumme Sachen mache, fällt das auf?

00:26:26: Was ich anders mach als bei der Bundeswehr.

00:26:28: tatsächlich ... muss man natürlich auch immer ein bisschen die Stärke zeigen, damit auch die Menschen weiter ... Wenn sie selbst vielleicht Angst haben.

00:26:36: Auch in komischen Situationen immer noch das Vertrauen haben und wissen okay aber der vorne geht voran und das passt.

00:26:42: Das mache ich mittlerweile tatsächlich deutlich transparenter im Team.

00:26:47: also das Team weiß sehr genau ob's grad bei uns gut läuft oder ob es gerade schwierige Zeiten waren sodass auch das Team durchaus schon teilweise Monate Angst hatte, ob denn das Gehalt überhaupt kommen wird.

00:27:00: Aber da sie diese Situation jetzt schon viele Jahre alle begleiten, hab ich dann zuletzt einmal ... Das Team hat sich vorbeigeging gehört und da ging's auch darum.

00:27:11: Dann sagt der eine irgendwie zum anderen, Hans macht er schon, der kriegt das immer hin.

00:27:15: Vertrauen

00:27:15: dir!

00:27:16: Da ist das Vertrauen da, weil ich aber so transparent bin und ganz offen sagt Jungs, Mädels, das kann jetzt schief gehen Aber ja, so fühlen sich auch alle immer abgeholt und funktioniert ganz gut.

00:27:30: Und wie ist das mit dem Thema Autorität?

00:27:32: Also braucht es eine gewisse Autoritäts- und wenn ja ... Wie interpretiert man da so, dass das nicht aufgesetzt ist?

00:27:42: Die ist irgendwie... Ich glaub, das ganze Team hat Respekt davor ... vor den Sorgen, die ich mir mache.

00:27:50: Die man mir auch ansieht dass ich da das durchaus irgendwie verantwortungsvoll ernst nehmen auch dass sich ja fürs gehalt von allen zuständig bin etc.

00:28:00: sodass Ich jetzt bisher noch nie irgendwie die karte spielen musste.

00:28:03: hey ich bin hier dabei der chef oder ich musste auf ein tisch schauen oder irgendwas.

00:28:06: also da ist Der gegenseitige respekt einfach von von anfang angegeben.

00:28:12: also

00:28:12: Ja

00:28:13: aber vielleicht auch weil weil ich das glück hatte gleich von Anfang an die guten leute an der seite zu haben.

00:28:18: Ja, aber du lässt schon so ein bisschen durchblicken.

00:28:22: Es ist eben auch nicht nur leicht.

00:28:26: es gibt nicht nur schöne und sonnige Tage.

00:28:28: Es gibt auch Schietwälder in Hamburg auch im Business und auch Sorgen und Probleme Und die hattest du ja zumindest dieser Qualität vorher nicht bei der Marine.

00:28:39: also das ist ein großes neues Gesamtpaket Das aber auch Herausforderungen mit sich hat.

00:28:45: Das ist maximal

00:28:46: beschissen.

00:28:49: Die acht Jahre, egal wie die Reisige ausgeht, sind es nicht wert gewesen.

00:28:53: Das sage ich immer ganz offen.

00:28:55: Ich bin froh, wo wir heute stehen und glaube auch, dass das weiter in eine starke Richtung wächst.

00:29:01: Aber ... das waren jetzt schon viele sorgengreiche Nächte.

00:29:09: Dass es anstrengend ist viel zu arbeiten, das ist klar.

00:29:11: Aber bei so einer Gründung mit dann ... den aufgenommenen Darlehen von Friends and Family, mit den Mitarbeitern.

00:29:20: Das ist schon eine große Last zumindest für mich.

00:29:23: Es bricht

00:29:24: ja viele die Unsicherheit, man hat die Planbarkeit so nicht.

00:29:28: Man weiß nicht genau wie entwickeln sich die Märkte was tun die Kunden?

00:29:32: Was tun die Mitarbeiter?

00:29:34: dann kommt noch ne Corona, ne KI.

00:29:36: also dauernd passiert ja etwas und vorher gesehenes

00:29:39: Und auch ein Stück weit die Ohnmacht.

00:29:41: Gerade bei unserem Geschäftsmodell bin ich darauf angewiesen, dass ich Finanziers finde, die auch die Geräte finanzieren.

00:29:46: und das war halt ganz am Anfang wollte ja niemand der Erste sein.

00:29:49: Da konnte ich noch so die Nächte durcharbeiten und einen Handstand machen.

00:29:53: Ich konnte es nicht erzwingen, dass jemand sagt okay ich gebe euch jetzt die erste Schippe und es hat tatsächlich vier Jahre gedauert bis die erste Bank gesagt hat eigentlich klingt das ganz vernünftig was ihr da macht und vor habt.

00:30:06: Die Bank ist zum Glück immer an unserer Seite.

00:30:08: Aber das war auch das sehr Belastende, dass es halt nicht erzwiegen konnte.

00:30:13: Anders als im Studium wenn ich da viel lerne ... Dann wird's wahrscheinlich eine relativ gute Geschichte am Ende.

00:30:20: aber beim Unternehmertum ja immer all in und keiner weiß ob's gut geht.

00:30:27: Und dann gibt's gleichzeitig so ne Romantisierung die wir auf LinkedIn erleben nach dem Motto Gründen ist das Beste der Welt jeder sollte's mal gemacht haben.

00:30:37: was sagst du diesen Leuten?

00:30:38: Ich sag tatsächlich gründet nicht.

00:30:41: Also ich versuch, die jüngeren Studenten oder Schüler wirklich ganz klar vorzuwahren, dass sie da eben nicht zu romantisiert sich in irgendwas reinstürzen.

00:30:52: Ich meine, wenn man in jungen Jahren irgendwie was Kleines mal probiert und dann vielleicht nach ein, zwei Jahren feststellt hat, hat nichts sein sollen ohne das man dafür aber Großkredite oder irgendetwas aufnehmen musste, dann lernt man da sicherlich auch viel.

00:31:04: Aber ich merke immer, irgendwie Vorträge halten darf oder Einblicke geben darf bei Unis an Schulen zum Gründer da sein, Start-up wie auch immer.

00:31:16: Dann kommen danach ganz viele zu mir am Anfang zumindest und haben gesagt ich finde das so toll!

00:31:20: Ich will unbedingt gründen und dann frage ich mich ja und was?

00:31:23: Ja das weiß ich noch nicht aber ich will auf jeden Fall Start up Gründern werden.

00:31:26: Das find' ich halt so brandgefährlich weil dann weiß man wirklich noch nicht was man sich da alles auflädt an Sorgen.

00:31:36: Deswegen, ich rate allen davon ab.

00:31:37: Und die, die so bekloppt sind und sagen, ich würd's aber trotzdem machen ... Die schaffen es dann auch.

00:31:42: Aber im Zweifel würde ich tatsächlich lassen, grad wenn ich irgendwie dann auch Familie gründen möchte oder Verpflichtungen hab, keine Ahnung, vielleicht jemanden in Krankheitsfall in der Familie

00:31:53: etc.,

00:31:53: oder schon eine Hypothek für ein Haus aufgenommen habe oder was weiß ich?

00:31:57: Dann würde ich auf jeden Fall die Foten davonlassen.

00:31:59: Also ist hat viel mit der mentalen Seite zu tun, mit der mentalen Gesundheit auch der Resilienz, die man sich immer wünscht.

00:32:11: Aber das ist natürlich in der Praxis nachher auch noch mal ein anderer Schnack als was man so in den Büchern liest.

00:32:18: Was hat dir denn geholfen?

00:32:19: Sagen wir es mal so ... Was war hilfreich?

00:32:23: Austauschen mit anderen Unternehmen vielleicht oder eine Familie, die den Rücken gestärkt hat?

00:32:29: Was kannst du da berichten?

00:32:31: Am meisten hat mir geholft, keinen Plan B zu haben.

00:32:34: Also... Es muss einfach weitergehen.

00:32:38: Meine Eltern, die sind jetzt auch schon beide ein bisschen älter bei den in Mitte Achtzig, haben mein Vater Beamter gewesen quasi als Soldat der überhaupt keine Arte versteht bis heute nicht was ich da eigentlich mache also so Leasingfinanzierung unternehmen keine Ahnung.

00:32:53: Da war es jetzt nicht so viel Rückhalt da Was auch nicht schlimm ist.

00:32:57: andere Gründer kannte ich auch wenig weil die meisten meiner Freunde halt auch irgendwie Soldaten waren und jetzt auch nicht allzu viel Erfahrung mitgebracht haben.

00:33:07: Und ja, also Durchhaltevermögen war glaube ich das was uns bis heute hier hingetragen hat aber bei mir persönlich tatsächlich eigentlich nur dadurch geträgert da ich sonst keine Alternative gehabt hätte oder gewusst hätte und dann auch schon zu viele Darlehen aufgenommen hatte um irgendwie ein Rückzieher zu machen.

00:33:28: Kein Weg zurück so nach dem Motto es muss jetzt nach vorne gehen und weitergehen.

00:33:33: Und sag mal, was habt ihr euch vorgenommen?

00:33:36: Ihr wollt wachsen.

00:33:37: Ihr wollt skalieren.

00:33:38: Wie sieht das Best-Case-Szenario aus?

00:33:41: Wir sind aus Hamburg nicht aus Berlin, deswegen wir wachsen ganz solide, sag ich mal.

00:33:46: Versuchen halt trotz... Auch wenn ich schon draus gelernt hab immer den Moonshot zu versprechen versuchen wir trotzdem einfach ganz soliden zu wachsen und

00:33:54: ... Welche Ecken in Hamburg seid ihr ?

00:33:56: Wir sind so ein bisschen außerhalb im Oathmarschen Das ist ja so ein bißchen grüner eigentlich mehr so einen Wohnviertel Aber nah zur Elbe und war so ganz lebenswert hier.

00:34:07: Ja, aber auch für Business ungewöhnlich.

00:34:11: Und Ziel ist im Grunde dass wir unser Produkt immer weiter so oder unsere Lösung immer weiter schärfen und anpassen das der Wunsch ist dass wir in ein paar Jahren einfach der Standard sind wenn es bei Unternehmen kleine Geräte geht.

00:34:25: Dass ich da gar nicht.

00:34:26: die Frage gestellt wird Wie zahlen wir das jetzt?

00:34:28: Nehmen wir einen Kredit, nehmen wir klassisches Leasing oder zahlen was aus der eigenen Liquidität.

00:34:33: Sondern nie flexen das einfach.

00:34:35: so haben wir die Liquidität gespart bleiben flexibel und können einfach mal loslegen und weitermachen.

00:34:41: Und dass so zu etablieren.

00:34:44: Ja, dass es der Standard wird Das würde mich stolz

00:34:46: machen.

00:34:47: Cool!

00:34:48: Das klingt sehr gut.

00:34:50: Und wie schaltest du ab?

00:34:52: Wie machst du's wenn du nicht arbeitest?

00:34:54: Was hilft dir?

00:34:57: Da bin ich jetzt auch kein gutes Beispiel.

00:35:00: Das gelingt mir tatsächlich leider selten.

00:35:05: Eigentlich, ich habe so ein Fitnessstudio da gehe ich irgendwie dreimal die Woche von einer halben Stunde hin jeweils.

00:35:10: das ist so das was mir hilft.

00:35:11: aber so richtig abschalten gelingt mich nicht.

00:35:14: wäre sehr wichtig ... schon Meditation und alles mal ausprobiert, aber dann gefühlt mir dann doch wieder die Zeit.

00:35:20: Auch wenn ich sie mir einfach nur nicht selber nehme.

00:35:22: Eisbaden ist eine gute Idee zumindest im Winter.

00:35:24: Könnte in die Elbe gehen!

00:35:25: Das machen jetzt auch viele... Ich habe das ja so mit Kaltuschen ausprobieren.

00:35:28: So ein paar Sekunden halte ich das auch aus, aber ich teste mich da weiter an.

00:35:34: Aber ja, da lerne ich gerne noch dazu.

00:35:36: Wenn du Tipps hast, Eisbaden probier' ich gern mal aus!

00:35:39: Wir haben das hier mal in Rostock gestartet, zwanzig-zwanzig die Eisbademeisters und die zweite Stadt, die denn dazugekommen ist war Hamburg und deswegen sag ich das nur am Rande, die gehen in Övelgönne immer samstags mit einer großen Gruppe und wir sammeln dann Spenden für soziale Zwecke.

00:35:55: und dass es eigentlich wunderschön um abzuschalten weil ... Du bist halt mal gedanklich komplett raus nicht nur wegen dieser eisbare Sache sondern auch wegen der ganzen Community, die's darum gibt.

00:36:04: Der nächste Winter kommt bestimmt.

00:36:05: Jetzt folgen wir uns auf den Frühling und später den Sommer.

00:36:08: Sehr cool, Hans!

00:36:09: Kannst du noch ein Buch mit uns teilen, das dir gut gefallen hat?

00:36:12: Egal aus welchem Kontext und worum es ging.

00:36:16: Irgendanz, dass du mal gelesen hast...

00:36:18: Oh ja auch ich habe so viele schöne Bücher gerade vor ein paar Jahren gelesen.

00:36:24: Nassim Taleb, finde ich ganz toll.

00:36:26: Er ist bekanntesten für sein Buch der Schwarze Schwan oder Black Swan.

00:36:32: aber das Buch was mir am meisten gefallen hat von ihm ist Antifragil wo es im Grunde auch ein Stück weit um Durchhaltefähigkeit geht und um seine These dass wenn Dinge manchmal kaputt gehen dass sie danach stärker wieder entstehen können, ein bisschen Resilienz und so.

00:36:53: Und das Buch hat mir ... hat mir Spaß gemacht.

00:36:56: Cool!

00:36:58: Kennt vielleicht auch nicht jeder.

00:36:59: Ich hab

00:36:59: schon mal von gehört, ich hab's aber noch nicht gelesen.

00:37:02: Der hat auch ein anderes Buch, noch Skin in the Game ist es auch sehr schön wo auch sagt viele Leute schnacken einfach nur, aber man sollte eigentlich nur denen glauben die auch wirklich Skin in The Game haben.

00:37:12: Am besten auch nur Feedback von den annehmen dahin schon gekommen sind, wo man hin will.

00:37:18: Weil es gibt ja immer viele Meinungen von außen macht das, lasst das und dann fragt man sich ... Wie kommst du eigentlich gerade dazu mit diesem Tipp zu geben?

00:37:29: Absolut!

00:37:30: Die die mit den meisten Tipps haben, sind meistens die, die halt eben noch nicht selbst hiergekommen sind.

00:37:36: Ja da wünschen wir dir und euch natürlich weiterhin viel Erfolg, viel Freude und haltet uns mal auf dem Laufenden.

00:37:44: Auf LinkedIn kann man auch was lesen.

00:37:46: Eine Website gibt's natürlich, das tun wir hier alles in die Shownotes.

00:37:49: also schaut da mal vorbei und da gibt es bestimmt auch mal etwas was ihr euch da lesen könnt und flexen könnt wie man dann so schön sagt und in diesem Sender.

00:37:58: Schön hast du damals!

00:37:59: Schöne Grüße nach Utmarschen und vielleicht treffen uns ja noch einmal in Hamburg oder in Rostock.

00:38:06: Herzlichen Dank, Gabriel.

00:38:07: Ich freu mich aufs Eisbaden und hoffe, Mathilde wird Spaß mit ihrem neuen Fahrrad haben.

00:38:12: In diesem Sinne.

00:38:13: Ciao!

00:38:14: Alles klar, danke dir.

00:38:15: Tschüss.

00:38:19: Und damit sind wir schon am Ende der heutigen Podcast-Folge.

00:38:22: Alle Links zu Hans und Flex Willop in den Show Notes, checkt es mal aus!

00:38:27: Besucht die Website und connectet euch mit Hans auf linksin.

00:38:31: Außerdem würde ich mich freuen wenn ihr mal bei meiner Website vorbei surft gabryrad.com.

00:38:36: Dort gibt's auch mehr zum Podcast selbst.

00:38:39: Ihr bekommt auch Hintergründe was ich sonst noch so tue.

00:38:43: Ich bin als Kinotspeaker unterwegs zum Thema Zukunft der Arbeit und Storytelling, was ihr jetzt auch tun könnt um mit eurer Story die Zukunft zu gestalten.

00:38:53: Und ich bin als Moderator unterwegs.

00:38:55: All das findet ihr auf meiner Website.

00:38:57: Außerdem können wir gerne connecten!

00:38:58: Ich bin nicht nur auf LinkedIn unterwegs sondern auch auf Instagram, auf YouTube, auf TikTok.

00:39:04: ein kleines bisschen also wenn ihr mögt lasst uns da gerne connecte.

00:39:08: Ihr habt auch die Möglichkeit hier an Bord zu kommen.

00:39:10: Wenn ihr eine spannende Story habt dann könnt ihr mir gern meine Mail schicken und das Pitch'n.

00:39:15: vielleicht passt das ja, wenn das eine interessante Geschichte ist dann können wir darüber gerne mal sprechen.

00:39:20: Da freue ich mich auf jeden Fall von euch zu hören.

00:39:22: es muss nicht die super bekannte Story sein.

00:39:24: Hauptsache sie hat mit Leidenschaft zu tun.

00:39:26: Hauptsacher sie hat damit zu tun unsere Arbeitswelt weiterzuentwickeln und ein Stück weit besserzumachen.

00:39:32: Außerdem gibt's die Möglichkeit als Werbepartner an Bord zu kommen hier beim New Work Chat.

00:39:37: Wenn euch das interessiert schicke ich euch mal mein Pitch Deck.

00:39:40: da steht drin wer hört so?

00:39:42: wie viele hören so?

00:39:44: Wo geht die Reise hin?

00:39:44: Wir war schon an Bord.

00:39:45: Welche Modelle gibt es für eine Zusammenarbeit?

00:39:48: Außerdem möchte ich euch mein Newsletter ans Herz legen, den Storytelling-Newsletter.

00:39:53: da gibt's also Hintergründe zum Podcast aber auch zu Vorträgen und zu Events.

00:40:00: Ich habe jetzt gerade in der neuen Ausgabe über die OMR geschrieben wo ich war.

00:40:05: Also da gibts ja nochmal interessante Lesetipps alles rund um meine Story unten.

00:40:11: paar Tipps gebe ich euch auch für eure Story.

00:40:14: Wenn ihr eure Storytelling jetzt auf das nächste Level bringen wollt, dann kann ich euch helfen.

00:40:19: Als Story Coach helfe ich also gründernd selbstständigen Unternehmern und Führungskräften die eigene Story zu entwickeln und so zu erzählen dass Menschen zuhören, dass Menschen mit euch arbeiten wollen und ihr Vortreter macht mit dem was ihr vor habt.

00:40:34: Ich danke euch fürs zuhören.

00:40:35: Wenn ihr mögt könnt ihr diesen Podcast auch supporten, denn hier fließt natürlich nicht nur viel Liebe rein sondern auch Kosten.

00:40:42: wenn ihr diesen podcast mit unterstützen wollt dann könnt ihr das jetzt sehr einfach tun über paypal.

00:40:49: geht dazu bitte auf paypal.me.

00:40:52: slash gabrylrat H am Ende logischerweise.

00:40:57: Und dann freue ich mich über einen kleinen Betrag in der Kaffeekasse und die Hefte davon geht übrigens an die Matilda, die hier das Intro einspricht beim Podcast.

00:41:05: Die soll ja auch was davon haben!

00:41:07: Ich danke euch fürs Zuhören für den Support dass ihr das weiter sagt.

00:41:11: Das hilft natürlich auch.

00:41:13: also lasst uns diesen Podcast noch viel größer machen.

00:41:16: Die Vierhundert haben wir gerade geschafft jetzt gehts weiter Und ich bin tatsächlich auch in dieser Woche noch unterwegs für Podcast Recordings in Frankfurt am Main.

00:41:26: Wenn auch ihr sagt, ich sollte mal in eure Stadt kommen, dann lasst es mich gerne wissen!

00:41:30: Ich freue mich von euch zu lesen!

00:41:32: Das war's vor heute!

00:41:33: Bleibt gesund und bleibt connected!